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CSSS财务部2011年度总结  第一篇2011年上半年工作总结 第二篇2011下半年工作计划  第一篇2011年上半年工作总结 夯实基础的20 上半年的业绩数据 财务部工作总结 目前存在的问题、分析、解决方案  2011的收获 营业收入 2011年度营业收入目标 实际达到55亿完成率115% 净利润 2010年度标3300万 实际达到2800万完成率85%  夯实基础的2010 净利润(万元) 毒15.8倍的增长 009年 2010年  忙忙碌碌的2010 板块融资工作的零突破 财务核算的进一步规范;内部培训平台的建立 报表的汇总、分析 各二级公司的财务管理,问题解决的积极推进 (西安分资产处置方案,积极推进,得到集团与二级公司的双方认可) 流程及制度建设:重新修改了与财务相关的7个工作 流程;编写并发文各项财务必备制度; 顺利完成了2009年度考核工作;2010年度的考核工 作也基本结束,等待审计结果 2010年度配合集团资产政策,积极推进各二级公司历史遗 留问题的解决。使板块资产更加优质,良性循环  财务部存在的问题 内控缺陷 作开展混乱,错误率高  问题形成原因分析 内控缺陷 流程执行人,对于制度、流程的不熟悉,及 流程本身的不适用性 工作开展混乱,错误率高 财务部工作繁杂,一人多职;板块的迅速成 长,新业务所带来的挑战:人员专业经验方面的  解决方案 内控缺陷 解 制度及流程的培训 与集团内控部领导多次沟通,寻找更适用服务板块现 阶段的控制 加强与其他部门的沟通及配合。 作开展混乱,错误率高- 人员的配备及培养 内部及外部培训:PBC报表、考核表、税法、专 业工具使用; 板块内财务部门的学习沟通平台的建立。  第一篇2010年工作总结 第二篇2011年工作计划