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优秀管理者10条法则 优秀管理者10条法则 　　作为领导者， ___让员工死心塌地追随你呢？者做对下面这10条，员工必定死心塌地追随，一起来看看。 　　我们要尝试去影响员工的行为，而不是改变他们的个性，鼓励奖赏具有建设性的行为，注意手下员工的较低层次的需要是否得到满足。无论何时都应该对有功劳的人道谢。在对个人的表扬中加入公众的赞词，以提升被表扬者的自豪感。 　　如果在工作中员工表现出一项工作已经超出了他们的能力，这时你应立即给予其帮助。不要给员工虚假，不切实际的安慰，既使是不好的消息也要坦诚相告。 　　应不时的提出一些开放性的问题，以鼓励员工实话实说，给予员工充分表达他们真实感受的机会。暂时忘记自己的职位，和员工随意交谈。 　　在当今企业中各公司主要分为6大类型： 　　1、官僚型：权利等级占主导地位。 　　2、矩阵型：按产品、地理和功能区分，官僚还是很强。 　　3、分散型：分成相互独立的运作的单元。 　　4、市场导型：按产品或地理来组织划分，总部的指令主导着强劲的销售文化。 　　5、企业家型：具有冒险理念的扁平结构，决定策通常倚赖与一两位关键人物。 　　6、以人为本型：管理者拥有股份，并承担一定的义务。员工参与公司的管理，并对此负有责任。 　　显示你对你们的信任，确保你关注了员工理智与情感两方面的需求。要有耐心的去倾听心情不佳员工的声音，他们可能会揭露出一