造价合约管理检查表.docVIP

项目造价管理检查表 项目名称： 所属分公司： 检查人： 时间： 检 查 项 目 序号 检 查 内 容 责任岗位 评分 符合要求 存在问题 不符合项 没有发生 合同管理 1 中标后一个月内签订《建设工程施工合同》，及时更新、传递变更信息，形成变更发放记录；建立合同变更台帐，进行合同交底并形成记录 （2分） 项目经理 造价员 2 根据施工组织设计进行衍生合同策划；劳务、主要材料、设备租赁、专业分包等的选择方式、单价控制。在招标或选用时，遵循量价双控原则（2分） 项目经理 造价员 3 在分部分项工程开工前签订衍生合同。建立衍生合同台帐，及时进行衍生合同交底并形成记录，相关人员熟悉合同主要条款（2分） 项目经理 造价员 4 施工过程中反复研究合同条款，分析合同中的有利和不利条件，识别风险与机遇，提出针对性措施。定期组织业主合同、投标资料的学习和培训，取得实际效果，并形成记录（2分） 项目经理 造价员 5 对衍生合同履行过程进行监管，及时解决合同纠纷；定期对协作队伍进行信用评价（2分） 项目经理 造价员 落实项目管理责任 6 中标后一个月内编制项目前期成本策划，对项目全过程成本控制提供量价控制、对比分析的基础，拟分包工程、主材、周转料具、机械设备租赁或采购、临时设施投入等进行详细策划（4分） 项目经理 造价员 7 中标后一个月内