目前最实用的10人小公司人事管理制度068.docxVIP

word素材，可收藏 PAGE 页码页码/NUMPAGES 总页数总页数 人事管理规章 聘用 1、公司如因业务需要，须增加人员时，应先向人事部提出申请，经总经理核准后，由人事单部办理招聘相关事宜。 2、新进人员入职后，试用期为3个月，期满由其所属部门主管向副总提交试用意见，合格者正式入职，由人事部办理正式员工入职手续。试用期间能力优良者，可缩短其试用时间。 3、试用人员如有品行不良、工作能力欠佳、无故旷工者，公司可随时停止试用，予以解雇，试用不满五日者，不计算工资。 4、试用人员在报到时，应向人事部缴验下列表件： (一) 身份证原件及复印件；(二) 学历证书原件及复印件；(三) 一寸免冠照片一 张；(四) 个人简历；(五) 应聘职位所需证书原件及复印件。 5、凡有下列情况者，不得雇用： (一) 被夺公权尚未复权者；(二) 受有期徒刑宣告或通缉，尚未结案者；(三) 吸 食毒品或其他代用品者；(四) 患有神精病或传染病者；(五) 品性恶劣，经公私营机关开除者；(六) 未满18岁者。 6、员工一经正式雇用即与本公司签订劳动合同，双方共同遵守。 7、员工应严格遵守本公司的一切规章制度，务必遵纪守法，不做危害社会、他人及公司的事情。 8、员工如有以下状况，应及时向部门主管报备：1、结婚或离异；2、姓名变更；3、身份证换领；4、住址及电话变更。 9、公司辞退员工应提前一个月告知被辞退员工，由主管领导安排该员工的交接工 作，交接清楚无误后方可离职。 员工离职亦须提前一个月报请主管领导，由主管领导向总经理报批，总经理批准 后由主管领导安排离职人员的交接工作，交接清楚无误后方可离职。 考勤 9、员工上下班应自觉遵守考勤制度，按公司规定时间上下班，并打卡，打卡必须由本人亲自刷卡。 10、员工如有迟到、早退、旷工、请假等事情，依下列规定处分： (一) 迟到、早退 1. 员工均须按时间上、下班，工作时间开始后3分钟至15分钟以内到班者为迟到。 2. 迟到一次扣1分，全月累计迟到三次扣全勤100分。 3. 工作时间终了前15分钟内下班者为早退。 4. 早退一次扣1分，全月累计早退三次扣全勤100分。 5. 超过15分钟应办理请假手续，但因公外出或请假皆须报备并经主管证明者除外。 6. 提前15分钟以上下班者以旷工半日论，但因公外出或请假经主管证明者除外。 7. 上下班如工作需要没有打卡者，应于次日经部门主管证明，不视为迟到、早退。 (二) 旷工 1. 未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷工论。 2. 委托或代人打卡或伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷工论。 3. 员工旷工，扣发当日薪资及津贴，没有全勤奖。 4. 无故连续旷工3日或全月累计无故旷工6日者，予以解聘。 （三）请假 员工请事假应于一日前填写请假单并向所属部门主管申请，批准后方可休假，其工作应做好交接。但因突发事件或急病不及先行请假者，应本人电话向单位主管请假，否则视同旷工。 (一) 请假1天(含)以内时，报请本部门主管核准； (二) 请假2天(含)以上，报请副总核准； （三）请病假3天(含)以上，请假单应付医院证明。 薪酬福利 11、本公司本着公平合理、晋升有据、共同成长的原则，特制定此薪酬制度。 12、本薪酬制度采用月度分值累加制，每个分值单位代表相应的金额，金额的多少由本年度公司业务量和最终的利润决定。公司业务增加，成本下降每个分值单位代表的金额就增加，反之则减少。员工薪酬各档及相对应分值如下： (一) 基本工资分为五档A总经理、B副总、C主管、D技术员工、E行政员工 AB分；C分；DE分。 (二) 岗位工资 分为十档1经理、2副经理、3技术主管、4行政主管、5技术副主 管、6行政副主管、7资深技术员工、8资深行政员工、9技术员 工、10行政员工 1分；2分；3分；456分；7分；8910分。 （三）绩效工资 技术工程部员工的绩效工资由公司按季度计算工程的量、完成情 况，按比例分月发放。绩效工资的考核由部门主管对每个人完成 工作的质量、进度来进行评定， 合格 分；待改进 分；不合格 分。 （四）全勤奖金 每人全勤奖 分 （五）工龄工资 在公司工作每满一年加 分，上限为60分。 （六）奖金 由公司依据全年经营指标完成的情况酌情考虑当年奖金发放的数 目，于每一工作年度的年底进行发放。 不计分值项目： （七）其他补助 午餐补助10元 /人/餐/天；值班补助 /人/天。 （七）保险 保险由公司和员工各承担一部分，具体数额参见国家有关规定。 员工承担部分由公司在员工每月工资中代扣代缴。 （八）个人所得税 依照国家有关规定，由公司代扣代缴。 13、公司每年度对员工进行考核，有下列情况，员工岗位工资可上调一档 ① 在本职工作上有突出贡献； ② 在其工作所属领域取得更高一级资质或认证； ③ 在