EPRO项目管理系统EPC.docxVIP

超人EPC项目管理信息系统 超人EPC项目管理信息系统是融合了国际先进的项目管理思想和方法论，依据 EPC原理，结合WBS编码作为项目管理的模型，符合现代 PMP项目管理理念。系统 设计结合了国内EPC工程建设项目管理的实践经验，建立在用户的实际需要之上， 凭借超人软件多年来的成功案例经验进行研制开发。从企业和项目两个层次体现项 目的精细化管理过程。 一方面是为企业管理层提供多项目的监控、 分析、跟踪功能， 另一方面实现资金、人员的分析调配。 在项目层面以项目合同为主线， 通过工作 包的管理为重点， 将材料设备的预算清单、 需求计划、采购申请、 采购合同、采 购入库和领用安装的管理过程与项目的计划同执行跟踪过程有机结合， 全面管理项 目的设备材料、 成本与费用、 工程合同、 资金收支、 施工进度、 质量和安全等 各个侧面 EPC项目管理软件蓝图规划: 基础业务管理人员信息管理劳保用品管理工具管理证件管理资质管理项目费用报销公司费用报销其他管理超人EPC项目管理系统决策管理进度分析成本分析项目总览基础设置材料库管理供应商管理计划管理采购管理仓库管理1合同台账现场管理合同催父管理（支出合同）合同收款 /付款合同收票 /开票合同收款 /付款 ■申请合同关闭竣工验收管理内部验收监理验收甲方验收 基础业务管理 人员信息管理 劳保用品管理 工具管理 证件管理 资质管理 项目费用报销 公司费用报销 其他管理 超人EPC项目管理系统 决策管理 进度分析 成本分析 项目总览 基础设置 材料库管理 供应商管理 计划管理 采购管理 仓库管理 1 合同台账 现场管理 合同催父管理 （支出合同） 合同收款 /付款 合同收票 /开票 合同收款 /付款 ■申请 合同关闭 竣工验收管理 内部验收 监理验收 甲方验收 报表管理 应用融合平台 工作流 报表平台 平台管理 系统管理 日志管理 合同管理 文件发送 工程联系单 送审单 档案管理 安全管理 规范与标准管 理 八 操作系统 大型数据库 B/S架构 业务流程:超人 EPC项目管理系统招标管理物资管理基础业务管理立项信息申请中标管理资格预审项目启动基础设置项目立项材料库管理供应商管理计划管理项目费用报销变更 管理现场管理文件发送支出合同管理合同包创建合同收票单合同付款申请. 合同交底 ■交底反馈合同付款 P合同第三方 付款结算管理采购管理仓库管理报表管理合同管理合同统计应用融合平台工作流报表平台平台管理系统管理日志管理 业务流程: 超人 EPC项目管理系统 招标管理 物资管理 基础业务管理 立项信息申请 中标管理 资格预审 项目启动 基础设置 项目立项 材料库管理 供应商管理 计划管理 项目费用报销 变更 管理 现场管理 文件发送 支出合同管理 合同包创建 合同 收票单 合同付款申 请 . 合同交底 ■ 交底反馈 合同付款 P 合同第三方 付款 结算 管理 采购管理 仓库管理 报表管理 合同管理 合同统计 应用融合平台 工作流 报表平台 平台管理 系统管理 日志管理 工程联系单 送审单 档案管理 安全管理 数据分析 规范与标准管 理 ■领导分析决策 企业管理的核心，通过分析企业、项目部不同层次的收入、成本、利润数据，企业 和企业领导动态掌控项目进展， 快速的发现项目中存在的问题， 并可采用科学的 分析方法进行多维度、多角度、多项目分析对比，从而为各种决策提供科学的依据。 ■多项目管理标准化管理 建立企业的项目信息库，实现项目管理标准化。在动态掌握项目进展情况的前提下， 实现项目间的资金、人员等各种资源的动态分析和调配。 ■全面的材料设备管理 材料设备的管理是工程企业整个项目管理工作中的成本控制的重点环节， 超人EPC 通过对项项目管理系统的物资管理子系统实现了项目采购和统一采购的完美结合, 目物资需求的分析自动生成物资需求计划； 物资采购申请和采购订单、 通知单等 方便采购部门的实际操作；出入库管理、项目占用、库存分析、维保信息等功能， 为采购工作和仓库管理工作提供了智能化分析。 通过对项 ■细致、完善的成本核算体系 涉及材料设备成本、分包成本和管理费用，涵盖预算成本、计划成本、实际成 本等全过程的成本核算与控制体系， 克服了一次完成、最终算帐的静态管理垢弊， 将项目预算与工程进度计划的执行监督与控制纳入实时的管理轨道， 使公司及项目 各职能部门可随时监控项目的进度及预算执行情况，以做出科学决策。 ■严谨的合同管理流程 收入合同、支出合同统一管理，涉及合同签定、合同变更、收款、变更、 付款、结 算、开票等各类业务， 十几种合同报表从不同的角度和层次， 动态反映合同执行 情况。 ■高效的项目进度控制模式 计划和实际进展的定量管理， 克服非量化的定性管理造成的主观性、 随意性。 ■多维度智能预警机制