监理工作总结范文(同名12290).pdfVIP

监理内部管理 1、 抓内部组织建设，健全和完善机制 设立了与指挥部相适应的《工程质量稽查工作领导小组》、《安全保通领导工作小组》、 《社会治安综合治理工作领导小组》、《防洪救灾工作领导小组》、《清理工程款和拖欠农民 工工资协调领导小组》等，形成有组织领导，有制度职责，有人管事，有人办事，上下结合， 左右衔接，相互联动，多功能促进工作。 2、 抓管理，建章立制 以人为本，法制为先，建立健全以服务为中心的岗位职责，工作纪律、廉政 定、安 全条约、档案管理、会议制度、生活细则、考核办法等八个方面巡视检查，旁站监督管理 制度，做到有职就有权，有权就有责，权利要给够，权力要监督，任务要完成。狠抓 岗位 职责，始终把工作施工质量，监督检查放在首位，三权分离，现场检查复核，专监检验把 关，高监抽验认定。以“三控两管一协调”为主线，合同为依据， 范标准设计为准则，职责 为根本，辅以权利相匹配的原则，保持政令畅通，令行禁止，一级管一级，一级抓一级，一 级保一级的工作良心循环。 3、 抓教育，立足防患于未然 监理是工程质量的卫士，工程质量是建立永恒的主题，预控是监理的灵魂。实行“教 育为主，宣传在前”，抓“防”重“教”。一是抓“龙头”和重点，做到“一票否决制”和“一岗两责 制”，层层签订责任书，形成自上而下和自下而上的呼动体系。二是抓“苗头”和“风头”，消 除隐患，做到对苗头性 问题题打招呼，对影响性 问题防范在前，对普遍性 问题制约在先。 三是治“源头”和“漏洞”，削弱不健康的环境，抓标治本，教育为先。适时通过学习教育、法 纪教育、典型警示教育，采取理论学习，文件学习，专题案例学习等多种形式，常抓不懈， 增强了法纪观念和责任意识。 第 页 共 18 页 1 4、 抓队伍，强化基础建设 一是坚持“严格监理，热情服务”的宗旨，解决好合同赋予的权利问题，切实以 范和 设计为依据，按程序办事，用足用好监理手段。二是坚持“守法、诚信、公正、科学”的职业 准则，恪尽职守，敢于监督管理，切实做到精明理事，不当昏监理，勤于工程，不当懒监 理，廉洁自律，不当贪监理，实事求是，不当丢监理，解决好施工监理就是服务的问题。三 是坚持学习“管理纲要”和“祥临精神”，以人为本，切实做到真抓实干，严谨细致，克服推 诿扯皮现象，解决好服从业主，配合施工单位的 问题。四是坚持学习业务，更新知识，切 实做到按程序监理，照 范办事，在“缺位”的地方“补位”，精于优化，职责明确，文录表单 及时收集整理，分类归档组卷，建立目录台帐，解决好不断提高工作绩效的 问题。 5、 抓重点，盯死质量，卡死工期 全面贯切落实“创全优、控投资、保工期、保安全、重环保、建廉洁”的目标，抓实内在 质量，不断提高外观质量。一是提高“责任重于泰山、质量高于生命”的意识，增强责任感 和使命感，狠抓当前工作，又树立持久的思想，切把工程质量放在首位，进行全面有效的 控制；二是始终坚持全面监理，热情服务，切实做到对施工程序、使用材料、施工工艺、试 验检测、进行严格认真的检查监督，写好监理日志和有关监理报告；三是坚持标本兼治， 认真实施“教育是基础、 范是 证、监督是关键”的工作原则，把教育、 范、监督有机地 结合起来；四是围绕施工过程中的常见病，严肃认真查处，纠正不良行为，对视而不见，见 而不管，管而不力的监理人员实行责任追究制。不断丰富深化内容，抓亮点，树样板，整 治难点，克服弱点，形成格局；五是健全和完善制度。重点加强对各级监理人员的监督力 度。坚持把内部监督、法律监督、群众监督结合起来，充分发挥社会舆论监督作用，常想 贪欲之害，常弃非分之想，常怀律己之心，常修从监之德，淡化恣意娱乐，抑制等级观念， 削弱吃喝应酬，切实做到在工程质量上挺胸抬头做人；六是将“精品工程”的思想贯穿与施 第 页 共 18 页 2 工的全过程，高标准，严要求，在