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监理大纲 1 监理大纲目录 一、工程概况、监理工作综述3 二、监理范围及目标17 三、监理质量控制目标及措施18 四、监理进度控制目标及措施286 五、监理投资控制目标及措施294 六、安全、文明施工监理责任、措施和控制要点324 七、合同管理措施457 八、信息管理措施463 九、拟投入的检测仪器、设备及办公设备468 十、现场组织协调措施和方法469 2 一、工程概况、监理工作综述 （一）项目概况： 1、工程名称： 2、建筑规模： （二）监理工作综述： 1、监理周期：监理合同签订之日起至工程竣工验收完毕及保修期结束止。 2、监理质量标准：合格 3、监理工作的依据 （1）工程施工承包合同、委托监理合同文件； （2）工程设计文件（含设计变更等）； （3）国家、省、市有关部门颁布的有关质量、安全管理方面的法律法规性 文件； 《中华人民共和国建筑法》中华人民共和国主席令第91 号 《中华人民共和国计量法》中华人民共和国主席令第28 号 《中华人民共和国产品质量法》中华人民共和国主席令第71 号 《中华人民共和国安全生产法》 《中华人民共和国合同法》中华人民共和国主席令第15 号 《建筑工程质量管理条例》中华人民共和国国务院令第279 号 《安全生产管理条例》中华人民共和国国务院令第393 号 （4）工程项目质量有关规范、规程和技术标准； （5）市级以上有权鉴定部门出具的新技术、新工艺、新材料的正式鉴定文 件及有关数据指标 4、监理工作指导思想 3 在监理服务范围内，依据国家的法律、法规、部门规程标准、规范，地方 法规、规章，结合适用法律、合同管理和经济、技术、组织、信息、协调等手 段，认真、谨慎而勤奋地工作，以项目目标管理为中心，通过工程目标规划， 采用动态控制方法和风险管理，争取实现项目目标，为建设单位搞好质量、进 度、造价控制及施工安全、环保监督和合同、信息管理，协调好和参建单位的 关系，公正地维护各方的合法权益。创造出一流的服务业绩，让顾客满意，让 社会满意。 5、监理企业组织机构 公司总经理 公司质量安全部 公司技术部 总监理工程师 经营部 安 造 质 进 全 合 信 资 价 量 环 同 息 料 控 控 控 保 管 管 管 制 制 制 管 理 理 理 理 6、项目监理机构组织体系