精细化管理的学习心得体会范文.docxVIP

精细化管理的学习心得体会范文 精细化管理是一种先进的企业管理理念， 是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求， 是建立在常规管理的基础上，下面是关于精细化管理的学习心得体会，欢迎阅读！ 精细化管理的学习心得体会 1 10 月 17 日，学习了《医院精 细化管理》的课程，他通过形象、生动的实例，使我进一步启迪了思维，开拓了视野， 细细品味感受很多。以下是我个人学习以后的一些心得体会： 首先，我深刻体会到精细化管理是一种意识，一种观念；是一种 认真的态度，更是一种精益求精的文化。老子云： quot; 天下大事，必做于细 quot; ，要想成就一番事业必须从简做起，从细微处入手，对于医院的管理也是一样的道理。 现实的工作中， 需要做大事的机会非常少，大多数人，在很多情况下，只能做一些琐碎，单调的事情，但这就是工作，这就是生活。工作中往往因一件小事而导致全盘否定，就会出现 100—1=0 的现象，因此，在现代管理中细节决定实体发展的成败。 其次，对我自身而言，通过学习意识到，在日常工作中要摆正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。就对目前管理工作而言，应该加强医院的各流程管理， 完善内部的管理机制， 随着病人对医院的要求越来越高，作为医院的业务副院长，在精细化管理的应用上，特 ——文章来源网络整理，仅供参考 ~ 1 ~ 别是对护士和导医的工作都应该有详细的分工：定岗、定位、定责，只有分工越细，责任就越明确，医院的发展才能越健康，病人的满意度会提高，职工的满意度也会提高。 应该明白的是精细化管理是一种意识， 一种观念，是一种态度与文化，因此，在医院实施精细化管理，就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度负责的态度，做到事无巨细，不断培养职工扎实，严谨的工作风格，做到事事有人管，时时有人查，时时有计划，事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点。 总之，通过这次培训班学习，使我系统，全面地了解了精细化管理的深邃，洞悉了精细化管理在现实工作生活中对于个人， 医院的深远意义。以往陈旧的、经验型、粗放式的传统管理模式在很大程度上制约了领导及员工观念的创新， “差不多”，“还凑合”的工作心态及工作作风，无法适应精细化管理高标准、 高精度、高质量的管理要求，细节决定成败的管理理念在实际的工作中尚未充分得到重视。 我将立足本职工作，放眼未来，与医院的职工团队一起，发挥每一个人的作用，为医院的发展打下良好的基础。 精细化管理的学习心得体会 2 今天我就结合自身的工作岗位和工作情况，阐述如何把精细落到实处， 以下是我的一些精细化管理心得体会： 一、转变观念，做到事事有安排 工作能否取得成效，员工是决定因素，因此，在推进精细化管理 ——文章来源网络整理，仅供参考 ~ 2 ~ 的过程中，必须认识到位。 一要转变观念。部分管理人员对精细化管理存在一些错误认识， 有的已经习惯于粗放式的管理方法， 对各项工作都是以包代管，大而化之。二要转变作风。公司领导和部门负责人要做到靠前指挥、深入现场，深化、细化管理，养成“细心、耐心、细致”和“勤思考、亲自干、敢负责”的习惯，要经常深入现场、深入基层，严密控制各个工作环节，理顺工作过程，细分工作职责，明确目标任务，对每项工作、每个任务，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲点，做到事事有安排。三要加强学习。全体员工必须不断加强学习， 提高精细化管理知识和专业技能知识， 在工作中做到科学合理，细致周到，从而提升工作效率。 二、完善制度，做到事事有标准 管理制度是职工在工作中遵守的规定和准则， 如果没有统一的规范性的管理制度，企业就不可能正常运行，因此，要保证企业管理的规范化和精细化运作， 必须具备规范的、精细的管理制度和工作标准，才能依据相应的规章制度判断是否符合制度和标准要求。 三、强化责任，做到事事等距离 按照责、权、利相当的原则，细化各种目标，建立稽查机制，推行管理目标责任制。 通过建立完善的岗位责任制和各项工作的量化分解，使每个岗位都有责任、各项工作层层分解，实现从单位、班组到个人，都权责清晰、责任明确。 总之，通过参与和学习精细化管理后， 我认为要想做好精细化管理就要将精细认真的落实到自己的工作当中去， 才能实现企业管理升 ——文章来源网络整理，仅供参考 ~ 3 ~ 级的，才能突破自己，快速成长。 精细化管理的学习心得体会 3 假期，，我参加了县教育组织的精细化管理培训学习，聆听了林小蒙老师的授课。通过形象，生动的实例，受到了一次愉快而深刻的思想，管理知识教育。进一步启迪了思维，开拓了视野，细细品味感受很多。 ，我深刻了解到精细化管理是一种意识，一种观念； 是一种认真的态度，更是一种精益求精的 文化。老子云：quot; 天下难事，必做于易；天下大事，必做于细