人事管理工作总结范文三篇.docxVIP

人事管理工作总结范文三篇 篇一 企业发展的最终目的是为了争取效益， 获得利益化，而人员过剩将是企业沉 重的包袱。按照年度工作目标， 通过调整机构设置， 利用竞争上岗和优化组合的 方式完成了定编定员， 基本达到的机组与人员配置， 使人事改革走上了健康发展 的道路。 1、合理调配现有人力资源，以达配置 按照《公司 20XX 年度管理机构设置》，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空 编、缺编单位在公司内部的招聘工作，将管理部室、车间从 21 个精减到了 15 个，分流人员 68 人，由年初的 615 人精简到现在的 547 人；并根据公司生产经 1 ——文章来源网，仅供分享学习参考 营情况及时合理调配人员，确保了生产经营工作的顺利开展。 2、采取三级管理考核办法，做好各单位人员人事评价工作 为进一步合理开发和利用人力资源， 积极营造一个良好的用人环境， 建立灵 活的用人机制，采取三级考评管理办法（自评、互评、领导评价） ，按照思想品 德、工作能力、工作态度、工作绩效四项考评标准，先个人自评；后员工之间互 评，互评后经所在班组汇评； 最后由员工所在部门汇总终评， 按照有条不紊的程 序对公司员工进行综合素质评价，评价共计 463 人次。 3、劳动合同管理 劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议， 为充分利用和发挥劳动合同的作用， 遵循平等自愿、 协商一致的原则， 根