項目管理簡報.pptVIP

事案管理追踪 隆騰管理咨詢有限公司輔導老師王耀煇  企業所面臨的挑戰 微利時代來臨’廠商需要以更好的方式控管成本並 提升整體的專案執行力 客戶對於品質的要求不再是產品(Qc) 而是需要掌握產品的製作過程/流程(QA) 企業在新的竸爭環境中求得生存一全面蛻變是必要之路 專案管理成為22世紀必備企業生存要素  不断的創新/變革是企業必行之路 此時,企業需要 專案管理  專案管理的元素 利益團艘 必 資源\水 範疇 組成  專案管理 專案整合管理 專案範疇管理 專案時間管理 專案起始 專案計畫書執行 規劃 舌動排序 整合變更控術 晴定義 活舌動期程估算 確部 程發展 ●範疇變更控制 ●時程式控制制 專案成本管理 質管制 人力資源管理 織規劃 ●成本估算 人員獲得 ●預算编列 隊發 ●成本控制 專案溝通管理 專案風險管理 專案採購管理 溝通規劃 風險管理規劃 ●资訊發佈 邀商規劃 ●績效報告 ●殮定性分析 ●遐商作菜 結案管理 ●商源評選 風險回應規劃 ●匣監控 ●合約终结  專案失敗之15項主要原因 先期規劃不足 8.專案檢查點(稽核點丶里程碑) 設置不足 2.不務實之專案規劃 9.團隊小組人員的問題 專案範疇低估 10技術複雜問題 顧客要求變更 11.專