用好应届毕业生有技巧.docVIP

用好应届毕业生有技巧 随着２005年应届毕业生就业高潮的即将到来，企业在择人时,部分岗位将某些职位锁定在应届毕业生这一群体,企业在招聘过程中即使有些职位注明了拒收应届生,应聘者也少不了那些刚出茅庐、朝气蓬勃的应届毕业生约约欲试。实际上，于企业而言，适量的聘用应届毕业生,并加之培训与合理的发展规划等作指导,企业与应届生都将成为双赢的受益者。在合理利用应届毕业生方面，综合各方面因素,笔者认为企业需做好以下几方面工作：首先,明确入职者条件。在招聘之前,企业应该明确岗位需求，所招聘的人才是否可以吸纳应届毕业生,分工如何,目标群指向哪些人才。在招聘过程中，双方应该进行深入地沟通:企业需让求职者知道该岗位的具体职责及薪酬待遇等，明确其在企业中的发展方向与空间;另外企业也应考察求职的应届毕业生真实情况,了解其是否与本企业的需求、企业文化相适应等。某些企业为了尽管找到员工填补职位空缺或出于其他目的，会在应届生入职时含糊解释岗位的真实情况，导致应届生的期望值过高而不能在企业中实现,或者应届生不能适应所任职岗位的工作等结局,最终双方不欢而散。?其次，合适的培训。企业应该通过合理的培训激励员工的工作激情，让应届生在毕业后能在企业在不断学习,增加个人价值。培训的内容可以从企业文化、专业必备知识、管理领导力等知识各方面着手,制定整套培训规划,同时也应及时做好员工培训后流失风险的应对准备，以提高培训的实际成