工程项目合同管理(第3章) .pptxVIP

第三章工程项目合同管理; 目 录; 回顾; 回顾; 回顾; 回顾;3.3 建设工程施工合同的实施控制;P/36 四、合同的诊断 增加第（4）条 （4）偏差处理 1）组织措施：如增加人员，调整工作流程和工作计划等。 2）技术措施：如变更技术方案、施工方案等。 3）经济措施：如增加投入、采取经济激励措施等。 ;P/36 四、合同的诊断 增加第（4）条 （4）偏差处理 4）合同措施：如进行合同变更、签订附加协议、采取索赔手段等。 ;本节内容概要 一、相关概念 二、工程变更的原因 三、工程变更的范围 四、工程变更的程序 五、工程变更的处理要求 六、工程变更的责任分析与补偿要求 ;一、相关概念 （1）合同变更的概念 1）广义：指合同主体和内容的变更 2）狭义：指合同内容的变更（具体内容见课本P/37） （2）工程变更的概念 （3）合同变更与工程变更的关系 在土木工程实施过程中，工程变更是合同变更的表现形式。;二、工程变更的原因 (1)业主新的变更指令，对建筑的新要求。如业主有新的意图，业主修改项目计划，削减项目预算等。 (2)由于设计人员、监理方人员、承包商事先没有很好地理解业主的意图，或设计的错误，导致图纸修改。 (3)工程环境的变化，预定的工程条件不准确，要求实施方案或实施计划变更