工程项目管理体制课件 .pptVIP

第三章 工程项目管理体制;第一节 工程项目管理体制概述;3.1.1建筑业企业推行项目管理体制改革历程;3.1.2工程项目管理体制发展趋势;第二节 工程项目管理模式 ;一、工程项目管理模式;建设方，有可能是业主，也有可能是开发商，也可能是代理。 业主，准确的说是建筑物的使用者。 举例：如果北京大学要建一座办公楼，但是出于某种原因（没有地/缺少专业人人才/资金时国拨而不是自筹/其他…），北京大学将此项工作交给万科来进行建设，建成了仍然是北京大学所使用。 那么，业主：北京大学 建设方：万科 施工方：中建三局 发包方：万科 承包方：中建三局 如果没有交给万科来开发，建设方和发包方都是北京大学 ;1、设计-招标-建造模式 （Design-Bid-Build） ;1、设计-招标-建造模式 （Design-Bid-Build） ;1、设计-招标-建造模式 （Design-Bid-Build） ;1、设计-招标-建造模式 （Design-Bid-Build） ;1、设计-招标-建造模式 （Design-Bid-Build） ;2、建筑工程管理（CM）模式;2、建筑工程管理（CM）模式;2、建筑工程管理（CM）模式;2、建筑工程管理（CM）模式;2、建筑工程管理（CM）模式;2、建筑工程管理（CM）模式;2、