工长岗位工作流程 .pptxVIP

工长岗位工作流程;一、工长岗位性质; 施工生产活动要得以顺利进行，必须要在施工生产活动过程中保证“技术、资金、材料、机械、劳动力”的优化使用，保证生产安全、质量可靠，保证环境受到保护、成本受到控制，因此，管生产，就要管资源优化使用、管质量安全环保、管成本等等。所以，工长岗位又从事综合管理，是总承包项目管理岗位中的综合管理岗位，也是总包项目管理岗位中最基础的综合管理岗位。工长开展管理工作，要立足作业现场、实施过程控制。施工生产活动是在作业面、一道一道工序依次进行，因此，工长要管理好施工生产活动就必须“泡”在作业面，随着工序进展实施管理。工长工作场所在作业面、工作时间“泡”在作业面，这就叫工长管理要：“立足现场、过程控制”。 工长做为总包项目管理中最基础的综合管理岗位，可以说是“兵头将尾”。工长应做为施工总承包企业人力资源的源泉。施工总承包企业各职能、各业务口管理人员宜应受到或长或短的工长岗位锻炼。;二、工长岗位基本素质 ;三、工长岗位任职资格;四、工长岗位意识;五、工长岗位能力;六、工长岗位职责; ;七、工长岗位工作流程;2、工作步骤： （1）熟悉图纸，计算工程量。 （2）根据总进度计划、月进度计划编制周作业计划。 （3）根据总进度计划、月进度计划、周作业计划计算编制材料、工具、机械、劳动力等等资源需用计划，编制技术、安全、质量、环保交底。 （4）组织实施计划，进行各