【报审完整版】XX企业天猫、京东业务部第三季度工作计划及考核制度(20201221202559).docVIP

国 内 业 务 部 第 三 季 度 工 作 计 划 团队主要成员 天猫单独成立一个专项小组’专门负责天猫的店铺运营推广工作’由张继衡负责店铺管理’罗仕恒做产品推广工作’焦月红负责客服工作· 新款耳机’由于利润低’客单价与天猫店铺冲突’单独由淘宝店铺重点推广（耳机已经在淘宝店铺发布）· 我负责京东店铺管理’重要客户合作洽谈’绩效制度完善、培训体系搭建·人事方面依据岗位职责’重新设置薪酬体系’与员工签订薪酬变更协议书· 岗位职责权利 （一）总监 团队年度发展计划、执行、监督’众筹计划’团队成员业绩制定和监督、激励计划’员工工作安排及进度监督’订单管理·员工培训、绩效考核’产品详情页审核· 薪酬组成：工资 =2030 底薪 + 绩效 +300 全勤奖 +0.5% 团队提成 + 年终奖（二）天猫团队 天猫推广（重点） 罗仕恒负责店铺的推广工作’重点推广大盔甲产品’目标昰 7 台/ 天·重大活 动报名’推广经费计划制定、申请’以及投资成本控制·详情页文案编辑· 薪酬组成：工资 =2030 底薪 + 绩效 +300 全勤奖 +0.75% 提成 + 年终奖 天猫运营 张继衡负责店铺的日常管理工作’以及阿里巴巴店铺的管理·礼品采购·薪酬组成：工资 =2030 底薪 + 绩效 +300 全勤奖 +0.75% 提成 + 年终奖 天猫客服 焦月红负责天猫售前工作’ 已经淘宝、京东的售后工作·淘宝企业