全成本核算经济管理模式在医院绩效考核中的应用探讨.docVIP

精品文档，助力人生，欢迎关注小编！ 全成本核算经济管理模式在医院绩效考核中的应用探讨 朱丽岩 [摘 要] 随着市场经济的迅速发展，促进医院绩效考核模式的不断创新和改革，这就突显了全成本核算经济管理模式的作用和价值。基于此，在医院绩效考核中，医院必须结合自身实际情况来对全成本核算经济管理模式进行有效应用，以此来确保绩效考核的效能得以充分发挥，有效提升医院的服务水平。 [关键词] 医院绩效考核； 全成本核算经济管理模式； 应用 中图分类号：R197.324 文献标识码：A 现如今，我国医疗卫生行业呈全面开放的态势，涌现出越来越多的私营医院、合资医院及外资医院，这就给公立医院的生存和发展带来了极大的挑战。在这一背景下，医院为能够在激烈的市场竞争中屹立不倒，应当从自身实际出发，强化医院内部管理，由于绩效考核作为强化内部管理的关键手段，所以医院需要做好绩效考核工作[1]。全成本核算经济管理模式应用到医院绩效考核中，可以对医院绩效核算中具有的问题进行真实呈现，保障绩效考核的有效性，以此来在极大程度上提升医院管理效率，并减少降低运营成本，最终较好地加快医院的现代化进程速度，推动医疗事业的可持续发展。 一、简述全成本核算经济管理模式 全成本核算经济管理模式的特点是：流程严谨，且具有较广的应用范围。相较于传统医院科室独立成本核