西南科技大学《管理学原理》在线作业与自测.docxVIP

1． 中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。目前有写字楼租户272家，公寓租户426家，商场租户106家。公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展部等部门。物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其他配套部门。试问，其整个公司和物业部内部的组织结构设计分别采取了何种部门化或部门划分形式？ .职能部门化和产品部门化 .顾客部门化和职能部门化 .均为职能部门化 .均为顾客部门化 您的答案： 题目分数：3 此题得分：3 2． 某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，有其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们。总经理的这种做法违反了 原则。 .权责对等 .命令统一 .集权化 .职务提高、职能分散 您的答案： 题目分数：3 此题得分：3 3． 内部提升和外部招聘是非常重要的选拔人才的方式，但是二者各有利弊。你认为在（ ）的情况下宜优先采用内部提升的方式。 .选拔高层次管理人才 .需要对公司战略进行重大修改 .组织有一个持续发展的既定战略 .外部环境变化剧烈 您的答案： 题目分数：3 此题得分：3 4． 为了让受训者在培训过程中学到不同层次的管理方法宜采用（ ）培训法 .职务轮换 .提升