精益生产管理(完整版).pdfVIP

第一章 精益生产的思想和方法 企业经营的目的是向社会提供产品和服务，同时为企业创造利润。为达到这一 目的，企业必须投入人员、材料、设备、资金等资源，并通过对它们的有效使用和优化 组合制造出社会所需要的产品。而利润的高低取决于投入和有效产出 1 的比例，即生产 效率，班组是使产品增值的基本单元，是提高生产效率的主战场。 提高生产效率有以下三种途径： 1. 投入不变，产出增加； 2. 产出不变，投入减少； 3. 投入减少，产出增加。 2 第一种途径适用于产品的成长期 ，即市场对该产品的需求呈上升趋势的阶段；第 二种途径适用于产品的成熟期或衰退期，即市场对该产品的需求渐趋稳定或下降的阶 段；第三种途径显然是最理想的，因而难度也是最大的 . 但是 , 市场竞争的结果最终将 导致第一和第二种途径的失效 , 从而使企业的经营状况步入低谷。 要避免这种状况 , 就必 须采用第三种途径。精益生产的成功有力地证明了这一途径的优越性