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如何管理快公司 2008年03月19日 作者：周展宏 腾讯的营业收入在过去五年里增长了近 10 倍，从 2002 年的 2.6 亿元增长到 2006 年的 28 亿，公司的股价也在 2007 年创出上市后的新高，一度达到 72 港币。在竞争激烈、瞬息万变的中国互联网业，腾讯能够取得如此骄人的业绩实属不易。回顾过去几年，腾讯几乎抓住了中国互联网所有的机遇，比如无线增值、网络游戏、博客、网络广告，最近又决定进军 SNS 业务（社交网络）。腾讯博客自去年推出之后，迅速成为中国互联网业界唯一能够从该业务赚钱的公司。去年，腾讯还宣布其广告业务的目标是在 2009 年超过搜狐，达到中国互联网广告的第二位。随公司业务的扩大，腾讯的员工总数也从 2002 年的 200 多人增加到目前的近 4,000 人。难能可贵的是，在如此高速的增长中，公司还在 2005 年和 2007 年连续两届获得了《财富》（中文版）“卓越雇主─中国最适宜工作的公司”的殊荣。如何管理增长如此高速的公司呢？最近，腾讯创始人、董事会主席兼 CEO 马化腾向《财富》（中文版）介绍了他的经验、对互联网业的看法及他个人如何工作。 腾讯CEO马化腾 合适的组织架构与人才 马化腾认为，公司保持高速成长的两个重要前提是合适的组织架构和人才。2005 年，腾讯进行了大的组织架构变革，公司开始采用事业部