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第十九章 对总包管理的认识以及对指定分包工程 的配合、协调、管理、服务方案 根据招标文件规定，本次招标业主指定分包的项目包括：电梯工程、消防系 统（含喷淋系统、火灾 动报警系统，不含预埋管穿带线）、电视电话（不含预埋管 穿带线）、锅炉采购供应及安装、断桥铝合金门窗（含阳台门联窗）采购供应及安装。 对于由业主指定分包的项目在实施前及工程过程中，我公司将以积极、务实 的态度，全力支持与配合招标单位分包项目的施工。 19.1 工程项目管理组织机构 本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和具有 同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为 核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计 算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的， 以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与 控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。如期向业主交付一个 精品工程。 19.2 充分发挥总承包商作用，重视并强调总包管理的综合组织、协调和控 制能力 业主赋予工程总承包责任，则要认真地履行总承包的责任、权力