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百科总监理工程师管理工作技巧 报告人：张山东 通过多年监理工作实践，总结了总监理工程师管理协调 的途径、方法和技巧。 1 总监理工程师的岗位定位 总监理工程师作为一个岗位职务， 简单看， 在监理公司， 师出无名，没有级别，更没有施工单位项目经理那样的“人 财物”大权；在业主那里，是“为我干活”的人。然而，从 国家对监理的定位来看， “小人物”必须有大作为，因为你 的岗位很重要。 一个好的总监理工程师， 应该学会调兵遣将、 识人用人、精于管理、善于协调、处事灵活、服务意识强， 要具有 领袖 的风范和权威。只有这样 , 才能带好监理班子 , 管好工程。才能更好地履行合同 , 使一个监理单位的形象得 到充分的体现。 在项目上，总监岗位应该这样定位： (1) 、一个专业化、专家型管理团队的核心和代表；