成都贝邦新型建材公司财务管理问题及解决建议.pdfVIP

长沙职业技术学院 目录 ―、企业基本情况 3 二、 贝邦公司财务管理方面存在的不足 4 （一） 问题的表 5 1、 资金闲置严重5 2、 应收账款存在漏洞5 3、 存货管理存在不足5 4、 对财务管理的重视不够，财务制度不够完善 5 （二） 贝邦公司财务管理问题产生的原因5 1、 只注重眼前的利益，没有长远的目标 5 2、 公司所制定的制度不合理，没有将会计和财务划清界线 5 3、 公司缺乏财务管理的E5 三、 改进贝邦公司财务管理的建议6 （一） 加强资金管理 6 （二） 加强应收账款的管理6 （三） 加强存货的控制6 （四） 加强财务人员的管理素质，健全公司管理制度6 结论 7 致谢 8 参考文献 9 毕业设计诚信声明 10 2 This document is produced by trial version of Print2Flash. Visit for more information 长沙职业技术学院 一、企业基本情况 成都贝邦新型建材有限公司成立于2007年，是专业从事新型建筑环保材料研制的 制造商，同时还有防水渗透剂、丙纶粘贴胶粉、墙纸基膜、界面剂等系列产品，多年以 来，公司在产品研发、生产、销售、服务的过程中，积累了丰富的技术和研发经验，并 拥有专业化的技术管理与营销团队，同时公司还引进德国先进的干粉生产技术的同时， 并与国际上知名的化工企业保持着长期紧密的合作关系，以确保产品的性能、技术与国 际同步。 公司自成立以来，依托专业化的研发团队，自主研发贝邦系列产品；“贝邦”品牌 通过国家商标总局注册，公司通过了 1809001:2008国际质量管理体系认证，主要产品 己在众多建筑工程大量应用，先后在成都、重庆、云南、贵州、陕西、甘肃等城市设立服 务中心，以便能及时、有效地为用户服务。贝邦公司依靠体制创新与科技创新，根据市 场需求适时推出新产品；始终坚持“诚信、务实、创新、卓越”的经营理念，致力于新 型建材行业的推动与发展，把高品质的贝邦产品送到每一个需要的地方。 二、贝邦公司财务管理存在的不足 在我深入了解了成都贝邦公司的 状的时候，发 了公司其中的财务管理方面存在 者不足之处由于下面的几个问题使公司内部的财务管理出 了不足的地方。 （一）问题的表 1、 资金闲置严重 因为新型建材行业的饱和度过大，造成竞争压力过大，造成贝邦公司的管理人员认 为公司的资金留下的越多越好，于是将大部分资金闲置在公司内部，不将放入公司的生 产经营中，与科研开发，造成了资金的闲置，严重影响公司的发展。 2、 应收账款存在漏洞 贝邦公司对于应收账款缺乏严格的管理制度，没有完整的生产、销售：密封用填料 及类似品；其他无需许可或审批的合法项赊销政策，对于应收回的账款又缺乏有力的措 施，导致应收账款的回收周期过长，造成资金的损失与浪费 3、 存货管理存在不足 贝邦公司在对存货管理工作中，由于对存货的管理制度的实施不重视，导致存货占 公司资金的比重过大，从而影响期末公司存货资产占流动资产比重过大，造成存货资金 成本较高。而公司储存的存货由于新型建材行业的特殊性，存货更容易受环境、天气等 因素影响，导致存货变质、腐烂和贬值，从而造成资金的不必要的流失。 4、 对财务管理的重视不够，财务制度不够完善