员工谈话管理规定.pdfVIP

员工谈话管 理规定 员工谈话管 理规定 公司内部编号：（ 公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI- GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI- 员 工 谈 话 管 理 制 度 员 工 谈 话 管 理 制 度 目的 目的 为增进管理者与员工之间的有效沟通，促进管理者与员工职业发展的辅导与指 为增进管理者与员工之间的有效沟通，促进管理者与员工职业发展的辅导与指 引，建立顺畅的上下沟通渠道，提高团队凝聚力，特制定本管理制度。 引，建立顺畅的上下沟通渠道，提高团队凝聚力，特制定本管理制度。 适用范围 适用范围 XXXXXXXXXXXXX 全体员工。 XXXXXXXXXXXXX 全体员工。 职责 职责 总经理： 总经理： 负责本制度及相关通知要求的审批； 负责本制度及相关通知要求的审批； 执行规定范围内员工的谈话工作。 执行规定范围内员工的谈话工作。 总经理办公室 总经理办公室 ，并上报审批后监督执行情况； ，并上报审批后监督执行情况； 本制度监督执行； 本制度监督执行； 各级管理人员 各级管理人员 管理制度内容 管理制度内容 谈话内容 谈话内容 谈话周期内的工作绩效、工作收获、遇到的困难、存在的问题； 谈话周期内的工作绩效、工作收获、遇到的困难、存在的问题； 下一步工作计划及需要改进提高的方面； 下一步工作计划及需要改进提高的方面； 对所属团队在管理方面的意见和建议； 对所属团队在管理方面的意见和建议； 与同事、下级关系的相处； 与同事、下级关系的相处； 对公司近期出台的各方面政策或发生的公众事件有何看法； 对公司近期出台的各方面政策或发生的公众事件有何看法； 家庭情况； 家庭情况； 其它认为需要沟通的内容。 其它认为需要沟通的内容。 员工谈话范围及周期 员工谈话范围及周期 谈话人员类 谈话人员类 谈话对象 谈话周期 谈话对象 谈话周期 别 别 副总、各部门经理 1 次/季度 副总、各部门经理 1 次/季度 1 次/季度 （由总经理办公室与各 1 次/季度 （由总经理办公室与各 骨干员工 骨干员工 部门提报名单） 部门提报名单） 总经理 新入职本科及以上学历的员工 1 次/试用期内 总经理 新入职本科及以上学历的员工 1 次/试用期内 在公司服务年限满一年提出离 在公司服务年限满一年提出离