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2020-12-26 发布于四川
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店面业绩上升.doc

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第一、你要懂得店面业绩上升或者下降的真正原因是什么。上个月做了300万，这个月做了100万，中间相差200万，一句话就可以带过去。也许你会说：客观原因是竞争很激烈，内部原因是因为我们管理跟不上。但这不是原因，因为它是一种现象，是无法解决的！任何时候竞争都是非常激烈的，任何时候内部管理都是有问题的，因为要求在不断地提高。第二、知道如何实现销售目标和监控目标。店面一个月做多少任务不是脑袋一热定下来的。上个月做了40万，下个月定80万，结果完不成，原因：随便乱定目标，他就随便做。店长对目标的制定通常没有太多的弹性，因为公司通常都有下定目标，一个店面一个月完成多少钱，一年要完成多少业绩，