电商公司的绩效管理考核专项方案.doc

一家电商企业绩效考评全貌 最近阶段连续分享了多个前东家大型实操案例，处于不一样阶段运行可能感受全部不太一样，即使案例全部处于12、左右，但基础道理全部是不变。至于为何全部是分享较早案例呢，有两个原因把，一个是这多个案例确实比较精华，值得学习和收藏。另外正是因为这多个案例全部比较早，所以分享出来也不会有什么问题。正在供职和离现在比较近企业只能写写工作感悟，实实在在数据案例分享，而且经过网络形式展现出来还是有些不妥。 今天和大家分享这个实操案例是相关 绩效 考评，一样从整个企业角度出发 绩效考评管理，作为一个运行人员，不管是初级小白，还是工作多年职场老鸟，了解整个企业考评管理体系和内在逻辑还是很关键。举个简单例子，当你是一个初级运行时候，最讨厌事情可能就是每七天例会了，不过当你做到一名管理者，管理着几十号、甚至上百号人员时候，你就会改变想法了。 看完这个案例，期望电商从业者能明白以下几点：（1）一家电商企业绩效考评体系是什么样子，它内在驱动力是什么；（2）你领导全部扛着什么样指标，各个指标占比怎样；（3）当你率领一个大团体甚至是一家企业时候，你该怎样将目标下达下去；（4）一家电商企业生命线是什么；（5）看完全部内容后，期望能够优化你职业计划。 内容有点多，部分讲解前置： 各部门KPI种类，对于初级运行来说，要好好仔细研究一下，这是你工作和学习努力方向，方向错了一切全部坑爹