某x库存呆滞及过期物料管理规定.docxVIP

库存、呆滞及过期物料控制程序 1、 目的 对公司生产经营过程中产生的库存、呆滞、过期物料进行及时有效的预防控制 和处理。降低库存物资积压，提高物料储存能力、提高存货周转率，促进公司 物资的良性运作。 2、库存、呆滞、过期物料定义 是指储存期限超过一定时限仍未使用过的物料，或一年内有使用但存量过多、 用量极少、库存周转率极低的物料 , 以及超过可储存期限的物料。 3、范围 适用原材料、包装物、低值品、半成品、在制品及成品呆滞、过期物料的处理。 4、职责 4．1 生产部：负责定期对车间的物料进行盘点、清理、退库工作，同时实施返 工返修工作。 4．2 品质部：负责库存、呆滞、过期物料质量的判定工作，判定结果可分为： 合格、返工返修、报废、回收利用等。 4．3 技术部：因客户产品改变、产品优化，技术变更（包括更改原材料、更改 配件、工艺单变更、品质变更、成本优化等引起的变更） ，技术部应在变更发生 后一天内通知采购部并给予相关指引，以防止库存、呆滞、过期物料的产生。 已造成呆滞、过期物料情况发生的，应提出相应的处理意见。 4．4 业务部：因销售订单取消或变更、市场需求预测变化，业务部应在变更发 生后一天内通知采购和生产部并给予相关指引，以防止库存、呆滞、过期物料 的产生。对造成呆滞、过期物料情况发生的，由采购部的安排，参与评审，并 提出相应的处理意见。 1 4.5 仓库：负责定期对在仓