某实业集团管理咨询项目薪酬方案与绩效考核体系课件 .pptxVIP

江阴澄星实业集团管理咨询项目薪酬方案与绩效考核体系北京海问投资咨询有限责任公司2002年10月机密薪酬体系的设计级别评定各级别的薪酬总量各级别的薪酬构成浮动薪酬部分随业绩的变动范围薪酬体系的设计步骤问题描述设计依据按公司内各岗位所要求的知识技能、需要的解决问题的能力和承担的植物责任，将各岗位划分级别级别评定国际上通行的职务分析方法各级别员工的总薪酬应与市场标准具有可比性各级别的薪酬总量参考国内及本地区类似公司的薪酬水平各级别员工总薪酬当中固定工资与业绩奖金的比例各级别的薪酬构成结合国内公司的运作方法及澄星的实际情况浮动薪酬随业绩变动的上下限浮动薪酬部分随业绩的变动范围公司薪酬设计的目的、原则和支付能力级别评定——海问职务分析的方法和过程职务相对贡献海问职务分析法知识技能解决问题能力职务所承担的责任管理技巧沟通交往能力专业知识、专业经验和实际方法思维环境：职务所处环境对担任职务人员的思维设置的限制思维难度：职务需要担任者进行创造思维的程度大小职务责任：可能造成的经济后果职务对结果的作用行动的自由度评分过程确定岗位职务分析岗位评估打分统计计算分析结果确定岗位职务分析岗位评估打分统计计算分析结果级别评定——确定岗位我们选择了集团公司及下属企业57个重要管理岗位和职能岗位为代表进行了评估序号部门岗位序号部门岗位序号部门岗位序号部门岗位1集团经营管理委员会总裁16资产管理部国际贸易业务管理3