剖析木桶理论的.pptVIP

谢谢！ * * 剖析木桶理论的 4个层面 第一层面 木桶的容 量取决于最短 的那块木板。 第二层面 木桶的容 量也取决于木 板之间的缝隙。 对于一个组织而言，其内部 的沟通和协调有如木板之间的缝 隙，通常为人（尤其是领导者）。 所忽视 如果部门与部门之间不协调、不同步，将使垂直指挥链和横向联络系统出现扭曲，致使木桶不能容纳一滴水！ 第三层面 木桶中最短的那块往往是聚焦点，企业也往往倾向于把责任归咎于最弱的环节或部门。但事实上，企业的焦点应该是最长的那块木板。 正确的企业策略应该是集中优 势资源，使强者更强，在企业最擅 长的领域寻求突破，才是成功之本。 而对于最短的那块木板，如果 影响巨大，当然要用更长的木板取 而代之。如果这样的短板是企业的 某项能力，就需要一个较长期的过 程来逐步提高，而不应操之过急。 第四层面 要知道，除 了木桶中长板、 短板，木桶还有 底板。 正是这谁也不太重视的底板， 决定这只木桶还能不能容水。这只 底板正是企业的基础管理，即企业 的制度建设和流程管理。 在许多企业里，制度不是没有， 也不是不完备，最大的问题在于 执行力。 不足 在市场业务良好的前提下，基 础管理还