做好监理项目管理的几点探讨.pdfVIP

. 做好监理项目管理的几点探讨 目前工程监理项目的性质和特点各不相同， 业主及地方质量监督 机构对项目的管理各不相同。 如何搞好一个监理项目的管理， 没有固 定的模式和经验，仅谈自己的一点观点和看法，与大家共同交流。 一、 监理组织的建立与分工 监理项目组织的建立与分工合理是搞好该监理工作的基础， 组织 的建立应做到： 1 、分工明确，既不漏项也不重迭，即专业能够覆盖整个项目， 专业或工序没人管要出问题， 但如果一个事情几个人都管， 也没有界 定各自的责任，没有事都管，出了事谁也不管，只会造成推诿扯皮。 一个专业有多个工程师时， 要注意指定一个业务水平和职业道德 较高的人员负责， 协调和统一该专业的标准和与相关部门沟通，