港口生产作业现场“6S”管理实施专项方案.docVIP

马鞍山港口集团生产作业现场“6S”管理实施方案 一、推行“6S”管理目标 1、提升港口形象：树立港口品牌，吸引用户，增强信心。 2、降低浪费：降低港口生产要素（如：人工、油、电等）浪费，为企业降低成本。 　 3、提升效率：良好环境，摆放有序，省时省力，提升港口装卸效率。 　 4、质量确保：做事认真严谨，杜绝马虎，服务可靠。 　 5、安全保障：通道通畅，宽大明亮，工作认真负责，事故少。 6、提升设备寿命：清扫、点检、保养、维护。 二、“6S”管理方案适用范围 适适用于马鞍山港口集团各生产作业场所现场管理。 三、生产作业现场“6S”管理实施标准 　 1、效率化标准：定置管理是提升工作效率先决条件； 　2、自我管理标准：人人参与，自主管理，形成良好习惯； 3、持之以恒、逐步完善标准：坚持不懈，不停完善，最终实现“6S”全方面管理。 四、权责及领导小组结构 “6S”管理本身是一个企业行为，所以“6S”管理推进一定要以集团企业为主体来筹建领导小组。 领导小组由总经理高克华担任组长，副总经理褚荣祥担任副组长，企划部、生产部、行政事业部、人力资源部、安监部、设备部、工程部、财务部、一企业、二企业、三企业、机电企业、轮驳企业关键责任人为组员。领导小组负责“6S”管理运行、指挥和监督工作。 生产现场“6S”管理领导小组办公室设在企划部，企划部为主任单位，生产部、行政事业部为副主任单位，企划部负责