吉利并购沃尔沃利弊以及经验建议.docxVIP

二、吉利并购沃尔沃利弊分析 （一）吉利并购沃尔沃会获得的收益 首先，从收购标的看，吉利将 100% 拥有沃尔沃轿车品牌 ,同时拥 有沃尔沃轿车的 9 个系列产品、 3 个最新平台的知识产权，接近 60 万辆产能、自动化程度较高的生产线，以及 2000 多个全球网络及相 关的人才和重要的供应商体系。 这包含了沃尔沃轿车的所有资产及知 识产权。而据中介机构评估，沃尔沃轿车目前的净资产超过 15 亿美 元。 其次，从财务数据上看， 2009 年，吉利总营业收入为 42.89 亿 元，而沃尔沃轿车的总收入约合人民币 1000 亿元。把总收入超过自 己 20 倍的豪华车巨头沃尔沃轿车收入囊中， 吉利的“蛇吞象”之举，有利于迅速做大自身的产销规模。 第三，从品牌价值上看，根据美国《福布斯》杂志公布的国际品 牌榜显示，拥有百年历史、被誉为“最安全豪华轿车”的沃尔沃轿车 , 品牌价值高达 20 亿美元。将沃尔沃轿车收入囊中，利用其高端品牌 形象提升自身的品牌形象 ,对于吉利而言是条捷径。 第四，从技术上看 ,虽然“嫁入”福特之后 ,沃尔沃轿车的部分产 品平台和动力总成与福特共用， 但是，沃尔沃轿车仍是一家具备造血 和持续发展能力的公司 ,拥有 4000 名高素质研发人才队伍与体系能 力，拥有可满足欧 6 和欧 7 排放法规的车型和发动机等低碳发展能 力。特别是沃尔沃轿车在汽车主动、被