公司采购流程管理制度701.docxVIP

word素材，可收藏 PAGE 页码页码/NUMPAGES 总页数总页数 公司采购流程管理制度 \ 为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足公司对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的配合，特制定本制度。 材料需求计划及其规定 材料需求计划 材料需求计划是指工程部或维保部根据工程需要确定一种或几种物料，并按照规定的格式填写一份要求获得这些物料的单子的整个过程。 材料需求计划单的要素 完整的材料需求计划单应包括以下要素： 材料需求的部门； 需求物品所属项目； 需求的用途； 需求的物品名； 需求的物品数量； 需求的物品规格； 需求物品的样品、图纸或技术资料等；(非常规材料) 需求的物品的要求时间； 需求如有特殊需要请备注； 材料需求计划单项目负责人,填写人签名； 材料需求计划部门经理签名； 材料需求计划单最终审核人签名； 材料计划每周最多申报二次,特殊情况除外； 流程: 制订出总的材料计划 制订出总的材料计划 项目部根据工程进度计划 项目部根据工程进度计划 施工班组根据每月的产值做出材料计划 施工班组根据每月的产值做出材料计划 项目材料存档项目部审核 项目材料存档 项目部审核 片区项目经理审核 片区项目经理审核 工程部经理审核 工程部经理审核 分管领导审核 分管领导审核 财务部监督采购部询价