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工作第7年当上新官该如何烧好三把火 第一把火 确立自己在团队中的领导位置 在团队中的位置，不是公司赋予的Title决定的，团队成员不会因为你是名义上的老大，就在你的一声号令下，团结同事、忘我工作。狮群的头领是靠武力树立的，小团队的头领则是靠实力和魅力――而这些都需要时间的积淀――作为新提拔的领导，就算你的偶像是苹果乔布斯，但也切记不能盲目学习他，那种个人强权式的管理风格一定会给你带来不少麻烦。你需要给自己一点时间成长，给团队成员一点时间接纳。 职场故事：攘外先要安内 职场人：安杰电视设备公司高级销售经理 在升职销售经理之前，我连续3年是公司销售冠军，在我的老板第3次和我商量要不要带一个团队的时候，我接受了经理的职位。在我们公司，挣钱最多的不是领导，而是业绩很好的销售，这也是我之前不愿意带团队的原因。后来接受经理的职位，一方面是感激老板的爱才，另一方面是觉得自己不可能一辈子单打独斗做销售，以后如果离开了现在的.公司，有管理经验才能得到更好的职位。一开始我并没有准备好，麻烦也随之而来。 我自己做销售的时候，老板的工作风格是告诉大家整体目标，然后细化到每一个销售身上，就让销售们自己去想办法，如果大家遇到困难再去单独找他寻求帮助。上任之后，我也采取了这样的方法，分任务，并且以身作则让自己承担了很大任务量，但经过1个多月的实践