建筑工程施工管理办法825.docxVIP

word素材，可收藏 PAGE PAGE 页码页码/NUMPAGES 总页数总页数 建筑工程项目管理办法 第一章 总 则 第1条 为了加强公司对所承接的建筑工程项目的管理，规范施工行为，降低施工成本，提高经济效益，结合本公司实际，特制定本办法。 第2条 凡是公司所承接的建筑工程类项目，包括单项工程、单位工程及其分部工程、分项工程中的土建、装饰、电气安装、水暖安装、给排水安装等具体项目的施工，均适用本办法。 第3条 建筑工程的管理按照公司总经理领导下的技术部牵头分管，指定施工项目负责人具体负责，实行“谁分管谁负责，谁施工谁负责”的原则。 第二章 建筑工程类合同的评审、签批流程 第4条 建筑工程类合同作为公司合同管理的一项主要内容，从其订立、履行到变更、终止等各环节，必须按照下列流程进行评审、签批： 由技术部负责起草合同，侧重就合同价款和付款条件等条款进行制定； 由公司领导在考核确定承包商（队）的基础上，会同技术部、财务部及法律顾问审核承包合同； 由工程部在对承包商（队）履约能力审核的基础上，侧重就其施工材料、施工质量、施工期限等条款进行评审； 由主管段长就合同内容进行审核审批； 由公司盖章生效。 第5条 为了便于对建筑工程类合同履行情况，尤其是涉及结算和收付款情况的检查监督，除了技术部、工程部各留存合同原件一份外，须报存财务部合同原件一份。 第三章 承包商（队）的考核与确定 第