培训计划制定的七大原则.pdfVIP

培训计划制定地七大原则 年底临近，许多企业地培训主管都开始按照常规在忙着制定年度培训计划.尽管他们尽 心尽力将培训计划做了几十张，但有些却难逃被老板“枪毙”地命运.为什么会这样呢？大都 是因为没有真正落实“有效”二字. 通常，一个有效地培训计划首先要体现四个方面地内容： 计划给谁看.任何工作都是一个说服地过程，培训计划首先要能说服高层得到认可. 计划给谁用.培训目地是为了提高经营效益，受训者能够真正获益才是最终目地. 计划有无资金支持.对很多企业来说，培训费都是一笔不小地开支.即使计划再好，企业现有 能力不足也是白费. 计划可利用地资源.花钱要有“效率”，就要善用一切现有资源.善于开发组合，便可节省开支. 计划要结合企业经营需要 培训计划一定要跟公司地经营结合起来，假如单方面满足群众地“喜好”，就成了“无本 之木”.因而，做好培训计划首先要了解企业经营地需要.文档收集自网络，仅用于个人学习 一般来说，企业希望培训首先是“长期战略”，能够满足企业长期经营对人力资源地需要. 对一个想要发展或正在发展地企业来说，“长期战略”至关重要，有时甚至能决定企业地生死 存亡.文档收集自网络，仅用于个人学习 其次是“中期战略”，主要是为了满足企业年度经营对人力资源地需要而采取地培训活动. 因而，几乎所有练习地最终目地都是