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企划部精细化管理方案总结 部门本着精细化的理念开展各项工作，对职能、岗位、每一项 具体工作、业务流程、管理制度进行细分，力争做到各项工作精益求 精，从而最大限度的提升企划部的团队业绩。 部门从以下三个方面开 展精细化管理工作： 一、工作流程化、制度化 流程制度是我们的行为规范和准则，也是部门管理的依据和基 础，因此有必要首先对部内各项业务梳理， 完成流程优化和配套制度 的精细化。 部门指定专人完成部内流程优化方案， 并定期向流程推进 小组提交流程及相关配套制度进行评价（ 2个/ 次）。流程在向流程推 进小组提交前须按以下规定进行自查。 （一）流程 1、在描述业务流程时，应是对关键业务进行描述，