施工设计方案、施工设计方案的编制,审批和实施的管理办法(修改后).pdfVIP

中 铁 建 工 集 团 工 程 有 限 公 司 文 件 中铁建工青程 4 号 关于施工组织设计 / 施工案 编制、审批与实施的管理办法 公司所属各部门、项目部： 为加强公司对项目施工组织设计、施工案编制与审批的 程序化管理工作，规项目部施工组织设计、施工案的编制、 报审与修订，强化公司对项目施工组织设计、施工案实施情 况的管理工作，特制定本办法，要求公司所属各项目部遵照 执行。 一、编制与审批 1．编制 1.1 工程项目开工前 15 日，要求各项目部上报施工案 编 制计划（见附表七） 。 1.2 工程项目的施工组织设计、专项施工案、一般案由 项目经理部负责组织编制。其中施组由项目经理负责组织编 专业资料 制，其余施工案由项目总工负责编制。 1.3 施工阶段的施工组织设计的编制工作，应在收到施 工图纸后 20 日完成，并报公司相关部门审批。 1.4 专项案（编制专项案围见附件一，工程所在地区有 更高规定的按照地规定执行。 ）的编制工作应在工序开工前 20 日完成，并报公司工程管理部审批。 1.5 一般案应在工序开工前 15 日完成，报工程相关审批。 1.6 施工组织设计的编制规及容参考中铁建工集团《程 序文件汇编》及《管理文件汇编》 。 1.7 专项案（尤其是危险性较大的）首先必须符合强制 性条文及其他地性管理规定、办法等要求；其次应符合本工 程实际及工程特点，案安全、经济、可行。 2 ．审批 项目部应根据公司制度来确定施工案的审批人，分为一 般案（项目审批） 、危险性较大分部分项工程专项案（公司 审批）、超过一定规模的分部分项的专项案（专家论证） 。需 要报公司审批及专家论证的施组案应先进行项目部部审核， 经审核人审核并修改后填写项目部部审核表，施工案和部审 核表一并报公司审批。 2.1 一般案的项目部审批流程 技术人员编制案→工程技术部部长评审→项目总工评 审→项目经理评审→修改→监理、甲评审→修改→签字盖章 专业资料 →案实施 2.2 危险性较大分部分项施工案的公司审批流程 案编制完成→项目部评审→填写审核意见→修改→报 公司工程管理部（部审核记录 +施工案）→公司工程管理部、 安全环保部等相关部门审核→提出审核修改意见→返回项 目部修改→修改完成后报工程管理部审核修改情况（需填报 案修改记录）→工程管理部组织审核→报公司总工程师审核 批准→监理、甲评审→修改→签字盖章→案实施 2.3 超过一定规模危险性较大的分部分项专项案（专家 论证）的审批流程 案编制完成→项目部评审→填写审核意见→修改→报 公司工程管理部（部审核记录 +施工案）→公司工程管理部、 安全环保部等相关部门审核→提出审核修改意见→返回项 目部修改→修改完成后报工程管理部审核修改情况（需填报 案修改记录）→工程管理部组织审核→报公司总工程师审核 →报集团公司工程部审核→依据意见修改后报专家进行论 证→按论证意见进行修改→监理、甲评审→修改→签字盖章 →案实施 2.4 列入集团公司重点工程计划的项目，由公司工程管 理部组织或参与编制大中型施工组织设计，公司总工程师审 批并报集团公司工程技术部备案审查。 二、审批流程的可追溯性 专业资料 1．项目部报审的施工组织设计、专项案需与《项目部 审核记录》 （见附表二）一并上报公司工程管理部。 2 ．公司审批的施工组织设计、专项案评审结束后，如 案需要修改或重新编制，需填写《公司审核记录》