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创意改善提案制度 目的 第一条 为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提 出有利于本公司生产的改善及业务的发展， 以便达到降低成本、提高 质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。 范围 第二条 提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及 具体可行的改善方法。 （一） 各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率 等的改善。 （二） 有关机器设备、维护保养的改善。 （三） 有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。 （四） 新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。 （五） 废料、废弃能源的回收利用。 （六） 促进作业安全，预防灾害发生等。 第三条 提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受 理： （一） 攻击团体或个人的提案。 （二） 诉苦或要求改善待遇者。 （三）与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。 （四）与专利法抵触者。 提案 第四条 提案人或单位，应填写规定的提案表（如附表3.7.1、甲、 乙）必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。 审查 第五条审查组织 （一） 各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。 （二） 公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管 组成并设执行秘书。 第六条审查程序 （一） 各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过 后，（评分表如附表3.7.2）始可汇报“提案审查委员