万学海文发展与壮大.pdfVIP

海文的发展与壮大 在成立之初，万学这家被寄予成为考研培训第一品牌的公司需要 把与考研相关的各种 服务提供商 都纳入其中。自己做显然是不现实的，国内大大小小的考研培训机构已逾数百 家。而如何在此竞争环境中快速发展 ?并购无疑是最好的方式，而并购的第一个对象就是海 文。“我跟他们说， 万学和他们做的是一样的事情，与其以后面对面竞争， 不如现在就坐到 同一条船上。 ”张锐说。 而被吸纳进万学的其他考研类教育机构人士则指出， 吸引他们的是 万学给他们描述的“远大前程”， 尽管他们这些创业者的股份在融入万学后只有 10%甚至更 少但倘若 5 年后公司的规模能扩大 100 倍甚至上千倍也就相当于原有的公司实现了快速扩 张。已经存在十多年的海文，就这样被说服成为万学的一个子品牌。事实上，万学的“拿来 主义”并非全盘接收，而是选择别人“最优质”的资产进行整合，而把不要的部分剥离掉。 而今