生鲜电商的平台商业计划书.pptVIP

生鲜电商平台商业计划书 目录 项目背景 平台解析及定位 网站模块 AP模块 微信模块 后台功能 硬件安全 28 后期维护 运营投入 平台策略及推广 1项目背景 κ因为万千亿规模的市场潜力和不到1的电商渗透率,生鲜电商一度被 誉为电商的最后一片蓝海,围绕这个市场的争夺也日趋激烈 2013-2014年是生鲜电商高速发展的两年,一方面是电商平台上入住的 生鲜类商家爆发増长,一方面是几大垂直生鲜电商的全国拓展,同时新的垂 直电商入局现。在资本市场上,生鲜电商类企业也这两年也获得了巨额的注 κ平台类的生鲜电商已被淘宝(包含天猫)和京东垄断,其他平台将很难有 立足机会:而八大垂直生鲜电商:顺丰优选、我买网、本来生活、沱沱工社 甫田网、天天果园、易果和美味七七,将会继续争夺生鲜电商的築道品牌 项目背景 后来者的机会一一具备资源优势专注细分市 场 就资源优势而言,那些生鲜食品/农产品的源头企业(个体)在涉足生 鲜电商时更有优势。这主要是因为就日前生鲜农产品的产业链而言,优质的 农产品更为稀缺;另外一方面,生鲜食品不标准,需要更多的“第一现场 专注细分市场 就细分市场而言,一方面可以从产品方面细分:进口牛奶、溴洲进 牛肉、有机食品、深海海鲜等。 总结 其实后来者要涉足全温类的生电商然机四为生购 浙游客户意率级歪今荷一家形戏蛋翁面集道第费您 减渡如果能霍溶己的细分领好蘧步衍们,会 生大蛋