经营层面基本制度汇编.docxVIP

行销部职责 一 销售市场调查及预测分析。 二 制定行销目标、策略及执行方案。 三 制定销售管理制度，规销售作业。 四 落实行销责任，开展行销业务。 五 新市场、新产品开发及产品广告宣传。 TT 行销技术资料和客户资料管理。 七 销售信用控制和应收帐款管理。 八 行销绩效检讨，提出行销成果报告及改善建议。 九 部门员工培训考核及部门间的沟通协调。 生产部职责 一 生产技术与设备管理。 二 制定生产计划、技改计划及设备保养维修计划。 三 制定生产管理制度和生产岗位操作规程。 四 生产安全管理及生产维修费用的控制。 五 作业现场和生产岗位的日常管理。 TT 生产情况和设备利用率的分析与考核。 七 仓储规划和货物的收、发、存管理。 八 生产数据记录和设备档案资料的管理。 九 部门员工培训及部门间的沟通协调。 采购部职责 调查了解原物料市场、预测其价格趋势。 配合公司目标，拟订采购计划和预算。 制定采购管理制度，规采购作业。 执行采购委员会决议，适时采购适质适量的原物料。 及时核查原物料到货情况，协调财会部对货款的结算。 检讨采购绩效，提出采购执行报告及改善建议。 七?采购合同及供应商资料的管理。 八.部门员工培训考核及部门间的沟通协调。 品管部职责 一 制定产品的企业标准以及原料的品质标准和验收办法。 二 制定品质管理制度和技术岗位操作规程。 三 原料、产品品质的检验及生产过程的品质控制。