小学一年级的二年级的班风及学风建设.docxVIP

小学一年级的二年级的班风及学风建设.docx

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初步培养小学生的班风和学风建设 ( 一)班 一个班级的好坏就决定着一个班级的班风和学风, 也间接地影响 了班级的学习成绩和各方面的成长。 所以培养良好的班风和学风建设 是必需的。可从以下方面入手: 1.抓好行为规范教育。认真学习贯彻《小学生守则》、《小学 生日常行为规范》和《学生一日常规》,认真落实“三制”(岗位责 任制、卫生值日包干制、 检查评比制)。积极开展 “文明礼仪伴我行”活动。一是学习礼仪, 让学生了解和掌握与自己日常生活和学习密切相关的校园礼仪、家庭礼仪和社会礼仪等方面的知识; 二是实践礼仪,让每个学生都广泛参与到文明礼仪教育实践活动中来。三是宣传礼 仪,面向家庭、社会进行礼仪知识的宣传,营造小手拉大手,共创文明社会的良好氛围;四是展示礼仪,积极参加学校组织的各种活动,逐步使学生从“要我这样做”转变为“我应该这样做”,使良好的行为习惯化为自觉的行动。 要重视良好学习习惯的养成教育, 注重提高他们的文明素质,让学生终身受益。 2.抓好“班队”德育工作。班主任老师要根据本班具体情况, 上好每一节班队课。要确定每月教育主题,设计好教案,并认真组织 落实。 3.加强班级文化建设。班主任要积极思考,加强班级制度建设、 班风和学风建设,营造良好的班级氛围,树立班级形象,争创班级特 色,争取拿到“文明班级”的荣誉。 4.以活动为载体,开展丰富多彩的班级德育教育活动。 5、充分利用教室的板报和教室布置的各个项目。 .加强后进生的教育与转化。后进生转化工作要做到有计划,有措施,勤总结,重在落实,强化考核。要求教师耐心细致地做好后进生的思想教育工作,做到不讲过头话,不扣大帽子,少批评、多鼓励,少指责,多帮助,严格控制学生掉队。 7.教师要探索尝试心理健康教育,帮助学生形成健全人格。心 理健康教育是新形势下必须重视的重要内容,做好学生心理的疏导。 如何培养良好的班风、学风 (二)班 班风、学风是班风的集中反映,是班集体建设的根本,一个良好的班集体应 具有浓厚的学习氛围、 强烈的竞争意识、 活跃的探究思维。学风是学生学习目的、学习态度、学习纪律、学习方法和学习效果的综合反映, 简单地说也就是让学生变“被动学”为“主动学” 。那么如何培养良好的班风、学风呢?在此,我简单地谈一谈自己不成熟的看法。 一、充分调动学生的积极性,主动性 当我第一次走进教室时,我对学生说首先要祝贺大家,因为从今天起你们从 幼儿园的学生变成了一年级的学生, 你们的成绩和不足都已成为过去, 好在大家 现在站在同一起跑线向自己的目标冲刺, 所以你们是幸运的。 第一个星期的周会 课我就以“我的理想”为主题和同学们探讨起来,他们各抒己见,每个人谈到了 要为理想而奋斗。 接下来关键的一步, 就是正确引导他们怎么做。 我说了以下几 点:第一,树立你的目标,明确你要在班级里达到什么样的位置;第二,反思你 在一年级阶段的学习,找到阻碍自己进步的科目:第三,对症下药,真正地在你 的薄弱科目上花功夫;第四,补救弱项,巩固优势科目,两手都要硬。应该说良 好的开端是成功的一半, 这为他们初中阶段的学习开了一个很好的头, 充分调动 了他们学习的兴趣。 二、选择班干部,组建优秀的班委会,树立他们的威信 班干部是班主任的得力助手,一个良好的班集体,必须有一批热心为集体服务,德、智、体全面发展的积极分子,由他们组成的核心,才能带动全班各项工作的开展。 1.民主选拔班委会: 班委干部是教师传递信息及反馈信息的重要途径, 是执行教师意图的得力干将, 是完成教师管理的忠实卫士。 因而,认真选拔班委干 部尤其重要。要通过民主的方式让学生选出信任的同学成为班干部; 要让胆大心 细、责任心强的同学成为班干部,这样才能有优秀班级的基础。 2.加强班委会的领导:班委干部毕竟是学生,并不成熟,因而教师的领导 是必要的。教师要给他们讲解干部的工作方式、方法,提高他们的工作能力,要 让干部养成自觉反思自己工作的习惯, 从中提炼工作成效, 教师要加强对干部修 养的培养,提高他们的实际工作能力。 3.树立班委会威信: 班级管理的优劣, 很大程度上取决于班委的工作效率, 而工作效率的高低在很大程度上又有取决于班委的威信。 那么如何树立他们的威 信呢?在和他们交流的过程中, 他们也意识到首先要把学习搞好, 在学习上起到 模范带头作用。 在平时我总是把一些后进生交给他们, 他们也总是不厌其烦直到 学会,这不仅全班同学看在眼里,而且后进生们也很感激;广播操比赛上、校运 会上、校园艺术节上他们努力拼搏,为班争光;同时我也教了他们几招,尽量避 免和同学发生抵触现象。 所有的点点滴滴, 班里的学生都看在眼里, 同学们佩服 他们的成绩,佩服他们的人品。自然也就信服班干部的日常管理。 4.放手班委会的管理:在班委干部的管理中应该注意在领导

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