物业工程前期介入流程.docxVIP

目的 跟踪项目过程，提出合理化建议，有利于更好地了解和熟悉项目，降低后期物业管理和维 修成本，减少报事和投诉，提高服务质量。 适用范围 物业公司拟接管项目 内容 流程说明责任人4.了解项目施工进度、验收、移交计划根据项目施工进度、验收移交时间计划编制物业工作计划根据项目特点，成立项目前期介入小组项目前期介入小组在介入过程中应参与工程设计的讨论、 参与设备和 材料选型、参加隐蔽工程验收、参加工程部组织的施工协调会、参加 工程中间检查和竣工验收。根据项目特点，在项目装修前 30个工作日内制定、修改接管标准提交公司会签确认参与项目现场施工管理， 监督施工安装质量，督促施工单位整改并按 照规范验收；参与项目现场工程设备设施实物管理。接管验收工程主管工程主管工程维修中心/服务中心工程部主管项目前期介 流程 说明 责任人 4. 了解项目施工进度、验收、移交计划 根据项目施工进度、验收移交时间计划编制物业工作计划 根据项目特点，成立项目前期介入小组 项目前期介入小组在介入过程中应参与工程设计的讨论、 参与设备和 材料选型、参加隐蔽工程验收、参加工程部组织的施工协调会、参加 工程中间检查和竣工验收。 根据项目特点，在项目装修前 30个工作日内制定、修改接管标准 提交公司会签确认 参与项目现场施工管理， 监督施工安装质量，督促施工单位整改并按 照规范验收；参与项目现场工程设备设施实物管理。 接管验收 工程主管 工程主管 工程维修中心/服务中心工程部主管 项目前期介 入小组组长 工程主管 工程主管 项目工程部 工程主管 4.1《物业公司内部工作会签单》