电器战略定位.docx

中国在职教育网 每两垦期 升级一次 战略管理部管理制度与职能工作流程（第二版） 一、 战略管理部职能、组织结构与管理制度 战略管理部定位与职能 战略管理部组织结构与岗位职责 战略管理部管理制度 二、 战略管理部职能工作流程 研究管理指导流程 集团战略规划编制流程 SBU战略规划编制指导流程 SBU年度经营计划编制指导流程 SBU偏差分析指导流程 SBU核心竞争力管理指导流程 SBU并购整合监督流程 SBU非收购重大投资管理流程 SBU咨询诊断服务指导流程 SBU信息管理与工作协调指导流程 三、 相关文本与格式附件 相关文本清单 格式附件 、战略管理部职能、组织结构与内部管理制度 战略管理部的职能定位与工作范围 4 1.1战略管理部的定位 集团战略管理与决策支持 SBU战略管理支持、监督 1.2战略管理部的职能 战略规划 SBU偏差分析 SBU核心竞争力管理 SBU并购整合监督 SBU咨询诊断服务 战略管理部的组织结构与岗位职责 2.1组织结构和岗位划分 2.1.1战略管理部设8个岗位：总经理，副总经 理，总经理助理，行业分析师，战略控制员，咨 询诊断师，并购整合师，信息管理员 战略管理部的内部组织结构见左图： 2.2岗位职责：见 3.战略管理部管理制度 - ? 内部会议 临时会议 周例会 月度工作例会 年度总结会议 对外会议 重大项目研讨会 SBU战略规划研讨会 SBU年度