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物资回收管理规定 废旧物资管理办法【 1】 废旧物资是指已按规定的程序履行报废审批手续后待处理的，以及停用、拆除和闲置的失去使用价值的固定资产、低值易耗品、材料和工程物资等实物资产。 为了进一步挖掘内部潜力， 减少消耗， 降低成本，增加企业经济效益， 规范废旧物资处置程序， 调动全公司职工开展修旧利废的积极性和技能提高，特制订本办法。 第一章 组织机构及工作职责 第一条 成立废旧物资管理领导小组，负责公司的废旧物资全面管理，协调废旧物资管理工作中的关系。 监督执行公司废旧物资管理办法， 明确各职能部门职责， 加强各环节的管理。 公司废旧物资管理领导小组由以下人员组成： 组长：公司经营副总经理 成员：生产部、经营部、财务部、监事会办公室负责人 第二条 各部门工作职责 ( 一) 生产部 生产部是公司废旧物资的技术鉴定和废旧物资实物产生部 门，主要负责废旧物资的技术鉴定、废旧物资的现场回收工作， － 1 － 办理归口管理的固定资产的报废手续， 对有利用价值的废旧物资 提出处置建议， 组织制定废旧物资处置方案， 及时通知物资管理 部门进行回收。 ( 二) 经营部 经营部是公司废旧物资的回收、 保管和废旧物资出售组织部 门，主要负责协调公司各部门在废旧物资管理过程中的工作， 对 回收后的废旧物资的完整性负责， 建立废旧物资出入库台账及废 旧物资的实物保管工作，保证收回的废旧物资的完整 ; 在废旧物 资处置时，组织成立竞拍工作组，制定统一的操作流程，在主管 领导的统一协调下，组织对废旧物资进行拍卖、招标等工作。 ( 三) 财务部 财务部是废旧物资回收的价值管理部门， 主要负责建立废旧 物资核算台账，办理固定资产报废手续审批， 督促生产部、 综合 部等资产实物管理部门对所归口管理固定资产报废手续审批， 根 据规定的审批权限，向上级单位上报审批手续 ; 负责废旧材料报 废手续审批，废旧物资的价款回收、会计核算和账务处理。 ( 四) 监事会办公室 监事会办公室负责对废旧物资的回收和处理工作进行全过 程监督检查，负责组织废旧物资效能监察。 第二章 废旧物资的回收 － 2 － 第三条 根据基本建设、更新改造、生产大修等年度工作计 划，项目管理部门及时编制废旧物资拆除计划， 施工前必须将废旧物资拆除计划通知有关部门。 经营部严格按照计划及时进行回收 ; 生产部、财务部、经营部必须建立相应的台账。 第四条 回收范围 : 凡更新改造或资产报废撤除的设备， 更 换的工器具，项修及日常维修更换的零部件、 旧材料等，均属废旧物资的回收范围 ; 凡列入本办法附表《回收清单》的品种，属 必须回收的范围 ( 领用该范围的新品时， 领用人必须将旧品交库 ); 其他有一定再利用价值的由生产部专职认定是否回收。 第五条 回收程序 生产部等实物资产直接管理单位将废旧物资的报废审批表、 鉴定结果等资料送交财务部，并将废旧物资实物移交经营部 ; 经 营部根据相关批准文件复印件核对入库废旧物资品名、 规格、型号及数量， 出具入库单， 登记废旧物资台账并于当月将入库单传 递到财务部门 ; 财务部根据相关单据及时进行账务处理或登记废旧物资管理台账。 第六条 存放及移交手续办理 回收的废旧物资， 存放于公司专门的库房， 交库时由移交人与库管员办清交接手续记录，库管员如实建立废旧物资台账。 － 3 － 第七条 收回库房的废旧物资的处理 : 每月 5-10 日间，由库 管员统计上月回收的废旧物资种类数量，每月 15 日前由经营部组织生产部、财务部相关人员鉴定有、 无利用价值， 检修人员在回收废旧物资时， 认为有些废旧物资可以经修理后再利用， 可以按程序办理后， 随时领出进行修理， 对无利用价值的废旧物资进行清仓处理。 根据拍卖、 招标结果出售废旧物资时， 经营部根据废旧物资台账和相关批准文件办理出库， 出具出库单， 登记废旧物资台账，并及时将出库单送交财务部 ; 财务部根据相关单据及时进行账务处理。 第三章 废旧物资的利用 第八条 废旧物资利用性质认定： 凡利用废旧物资或少量领 用新材料进行拼装、修理，使其功能和用途得到恢复， 能正常使 用时，认定为废旧物资利用，即修旧利废 ; 全部使用新材料进行组装或旧品再用不属修旧利废。 第九条 鉴定为有再利用价值收回库房的废旧物资的再利用时，由生产部定期指派工段维修人员直接向库管员办理领用手续修复。 库房根据领用手续登记废旧物资利用修复台账。 第十条 修复物品的申报及鉴定：物品修复后，由修复人向 － 4 － 生产部主管技术的领导申请， 由生产部组织相关技术人员进行鉴定，鉴定合格后， 由生产部填制废旧物资修复鉴定合格通知单一式两份，同时交一份给经营部。 第十一条 经营部收到生产部废旧物资修复鉴定合格通知单 后，经营部应及时凭合格通知单组织生产部、 财