第六章、第七章习题.pdfVIP

一、 单选题 1.在管理会计中，将决策分析划分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策所 依据的分类标志是（ D ） A.决策的重要程度 B.决策规划时期的长短 C.决策解决的问题内容 D.决策条件的肯定程度 2.在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算 的那部分资源损失，就是（ B ） A.增量成本 B.机会成本 C.专属成本 D.沉没成本 3.在管理会计的定价决策分析中，利润无差别点法属于（ B ） A. 以特殊要求为导向的定价方法 B. 以市场需求为导向的定价方法 C. 以成本为导向的定价方法 D.定价策略 4.下列各项中，属于无关成本的是（ A ） A.沉没成本 B.增量成本 C.机会成本 D.专属成本 二、多选题 1.下列各项中，属于多方案决策的有（ BCD ） A.接受或拒绝方案决策 B.互斥方案决策 C.排队方案决策 D.组合方案决策 2.下列各项中，属于产能具体表现形式的有（ ABCD ） A.最大产能 B.正常产能 C.剩余产能 D.追加产能 三、判断题 1.科学的决策就是其决策结果没有误差或错误的决策。× 2.在短期经营决策中，所有的固定成本或折旧费都属于沉没成本。× 四、计算题 1.已知：某产品按每件10 元的价格出售时，可获得8000 元的贡献边际，贡献边 际率为20%，企业最大产能为7000 件。 要求：计算单位变动成本，并分别根据以下不相关条件利用利润无差别点法作出 是否调价的决策。 （1）将价格调低为9 元时，预计可实现销售9000 件 （2）将价格调高为12 元时，预计可实现销售3000 件，相对剩余能力无法转移。 2.已知：某企业只生产一种产品，全年最大产能为1200 件。年初已按100 元/件 的价格接受正常任务1000 件。该产品的单位完全生产成本为80 元/件，固定生 产成本为25000 元。现有一客户要求以70 元/件的价格追加订货。 要求：计算该产品的单位固定生产成本和单位变动生产成本，并考虑以下不相关 的情况，用指定的方法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，同时说明理由。 （1）剩余能力无法转移，追加订货量为200 件，但因有特殊要求，企业需追加 1000 元专属成本，利用差别损益分析法作出是否接受低价追加订货的决策。 （2）剩余能力无法转移，追加订货量为300 件，但因有特殊要求，企业需追加 500 元专属成本，利用差别损益分析法作出是否接受低价追加订货的决策。 3.已知：某企业尚有一定闲置设备台时，拟用于开发一种新产品，现有A 、B 两 个品种可供选择。A 品种的单价为100 元/件，单位变动成本为 60 元/件，单位 产品台时消耗定额为2 小时/件，此外，还需消耗甲材料，其单耗定额为5 千克/ 件；B 品种的单价为120 元/个，单位变动成本为40 元/个，单位产品台时消耗 定额为8 小时/个，甲材料的单耗定额为4 千克/个。假定甲材料的供应不成问题。 要求：用单位资源贡献边际分析法作出开发哪个品种的决策，并说明理由。 4. 已知：某企业每年需用A 零件2000 件，原由生产车间组织生产，年总成本为 19000 元，其中，固定生产成本为7000 元。如果改从市场上采购，单价为8 元 /件，同时将剩余产能用于加工B 零件，可节约外购成本2000 元。要求：利用相 关成本分析法为企业作出自制或外购A 零件的决策，并说明理由。 5.已知：某企业决定生产C 部件，具体产量尚未确定，最大产量不超过3000 件。 有甲、乙两种工艺方案可供选择。甲方案的相关固定成本为1 000 000 元，单位