ERP原理与教程教学课件.pptVIP

* * 18.3 人力资源管理工作分析 * * 18.3 人力资源管理工作分析 * * 18.3 人力资源管理工作分析 * * 18.3 人力资源管理工作分析 * * 18.3 人力资源管理工作分析 * * 18.3 人力资源管理工作分析 * * 18.3 人力资源管理工作分析 * * 18.3 人力资源管理工作分析 * * 18.3 人力资源管理工作分析 * * 18.3 人力资源管理工作分析 * * 18.3 人力资源管理工作分析 * * 18.3 人力资源管理工作分析 * * 18.3 人力资源管理工作分析 * * 18.3 人力资源管理工作分析 * * 18.4 员工招聘 人力资源招聘流程 组织的人力资源供给 组织的人力资源需求 差距 招聘选择 内部 外部 申请者蓄水池 合格应聘者蓄水池 提供岗位 接受岗位 招聘（吸引） 选择（筛选） 选择（筛选） 招聘（吸引） * * 18.4 员工招聘 招聘工作程序 岗位产生空缺 人力资源部门组织实施招聘工作 公司内部人力调配 发布招聘广告或请人才公司代理 人力资源部门会同用人部门组织面试 背景调查 体检 录用 录用人员上岗前培训 试用期考察 试用期满进行正式的工作表现评价 正式聘用并签约上岗 * * 16.4 质量分析 排列图用于找出问题或寻找影响质量的主要原因。又称为巴累托图。由意大利经济学家巴累托提出。 美国质量管理专家朱兰引入质量管理，中心思想：关键的占少数，次要的占多数。80与20原理：80%的质量问题是有关键的20%原因引起的，而20%的质量问题是由非关键的80%的多数原因引起的。 项目 频数 累计百分比 A B C D E 其它 * * 16.4 质量分析 直方图适用于对大量数据值数据进行整理加工。找出统计规律，即分析数据的分布形态，以便于对其总体的分布特性进行分析。 20 15 10 5 频数：件 A产品的长度 9 11 12… 21 23 * * 16.4 质量分析 质量子系统还可以实现多种分析报表，分层法、统计分析表法可通过系统的自由定义查询功能实现。 分层法的数据分层方法参考如下： 按时间间隔分，如可以按生产班次； 按操作工位（人员）分； 按使用设备分； 按不同加工工艺（操作方法）分，如温度、压力等； 按原材料分，如进料批次、供应商等 * * 16 质量管理——思考题 思考题 理解质量标准与抽样方案的概念。 请画出质量检验处理流程。 请列举质量管理的基础数据。 如何生成控制图与直方图？ 请绘制出质量管理子系统与其他业务子系统的关系图。 您了解质量管理新、老七工具吗？ * * 第17章 分销资源计划 17.1 分销资源计划管理要解决的问题 17.2 分销架构 17.3 数据收集 17.4 数据分析与销售计划 17.5 分销网络财务政策与核算 二 Top * * 17.1 分销资源计划管理要解决的问题 DRP（Distribution Resource Planning）--分销资源计划 ERP销售管理的延伸。销售管理问题？ 采取怎样的销售方式？直销、代销、代理、特许专卖？销售架构怎样？ 制定什么样的价格政策才能适应不同地区、不同的销售业绩等情况？ 如何让分配销售网络资源（人员、库存与管理网络的营运）？ 如何及时收集市场信息，如产品销售情况、对手销售情况与市场销售环境？ 怎样制订销售计划？ 如何进行销售网络核算，控制销售回款？ DRP是一种新的销售管理思想与管理理论，目的是科学地利用与调配分销网络中的各种资源（资金、销售商、销售员、物品、运输和信息等），并进行有效地控制，为企业的产品提供销售服务，从而获得最大的经济效益。 * * 17.2 分销架构 分销组织架构是分销管理的基础工作。如“销售分公司+代理”模式。 总公司 分公司 分公司 代理商 代理商 代理商 代理商 代理商 分销店 专卖店 商店 0级 1级 2级 3级 4级 * * 17.3 数据收集 传统销售网络数据收集工作的问题：信息量大且数据准确性较差，数据琐碎且有大量的重复，总部处理存在大量的合并工作，分析查询难等等。 数据收集的内容：PSWI（采购Purchase、销售Sale、批发Wholesale、库存Inventory）。 销售数据信息的处理流程如图所示。 总公司 A地区代理 条码信息 （批发信息） A地区用户 条码信息 （保修卡） 批发 记录 零售 填写 寄回 * * 17.3 数据收集 请找出其中的问题。 地区代理 月PSWI报表 地区：华南地区 报表日期：2000.2.7 机构代码：A1000 机构名称：星光电气公司 物品代码 物品规格 上月库存 本月进货 本月销售 本月批发 本月库存 V001 VCD120 100 200 100 150 50 V002 VCD220