生产运作计划指标制定.docxVIP

生产运作计划指标制定 一、生产计划与计划指标 现代化大生产要求企业的日常生产活动必须按事先编制的、 有科学依据的计划组织进 行。企业通过编制生产计划， 将自己的经营目标转化为具体的生产任务， 以便动员和组织全 体职工去实现。 编制一个科学的、 切实可行的生产计划， 除了要掌握国家宏观经济政策和企业经营的 环境外，还要使用有关企业生产活动的许多基础资料，如生产工序能力、工序的作业率、生 产效率、产品收得率、主要原燃料和能源单耗、副产品的发生量等等。在，重要的基础资料 应以计划指标的形式提出。 计划指标是指以不断提高生产经营活动中各种计划的水平、 加强管理、 提高效益为目 的，在各部门协调的基础上