成本节约激励标准制度.docVIP

目的 为了激励公司推动成本节约活动，规范成本节约 （效益）金额和奖金计算方法，特制定本规定。 适用范围 公司所属各部门 定义 3.1 成本节约项目 3.1.1 内部标准加工成本节约项目 3.1.1.1生产部各车间办公费、生产工具、生产用品 （不含原材料） 、计时 人员工资、劳保、水电费、修理费、员工福利、社保费、租赁费、工人工资等，不含折旧费。 3.1.2 外协加工成本节约项目 3.1.2.1外协磨抛单价； 3.1.2.2外协电镀单价。 权责 4.1 财务部负责公司前期成本节约项目分解，中期追踪，后期节约奖金计算和 申报。 4.2 成本发生部门负责寻求一切资源落实成本节约项目。 4.3 节约配合部门负责协助成本发生部门合理实施成本节约部门的改造。 内容描述 5.1 成本费用节约计划 5.1.1 总经理召开成本会议，与制造中心总监和相关财务、生产、生管等部 门经理确定下一年度的标准费用并签字确认。 5.2 成本费用节约实施 5.2.1 各项目跟踪部门负责人负责积极推动本部门成本节约。与各部门一道 寻找节约成本的方法、渠道和项目。 5.2.2 财务部在每月 18 号前将上个月的成本节约金额或超计划金额进行发 布。 5.2.3 季度和年度核算时需要将节约金额正负相抵。 5.3 成本费用节约额计算 （实际发生费用 / 吨—标准成本费用 / 吨） * 折合吨数 =月度成本费