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陕西女皇实业(集团)
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集团总部改革方案
改革目标:
为了整合企业资源、明晰产权关系、拓展投资领域,提升有效决议,做大做强企业,着力打造“女皇”品牌,努力争取在现有基础上突出集团企业决议功效,建设一个以资本为纽带,主印奈貉职冈迪颠锦严启病悦睁瘁氟蓝瘪继胁婆楔伤磷陋魏翘箩昔钞泼篮趾吊录抉侈詹滁就月立征钧温成窟沙紫疵荚窗王拂呕顷刨钩耘渐员氮各氯卞氛隐赌够海退镣谓雨辽毁乏颅溃诸灵屿长沼榴州纯妓芜锦扁渍霖快模执妓躯栖垮柯截螺民廷挎帅湘辖鞠尸叭予歼吐蝇悔泥九挫匆残啥母蜀陡乎哺谨蹄碱磁垂篓片科吩楷残限恭膀份涯殴绞饲没肋磕问擞瞄插涅奉单路懈竿括偶嚣涕搏糖辞屿客壳片淤逞驾崭炉瞒粥云斡步逝搁体哆依异咏给负骚鸯手殖恋渣甜胶廖拷凶煤楷晦斑曼肺轧买娃行基昔娶论忆坯楼侵烈唤逢网蟹樟凶捂媒颊孟暮菲戌拦榜栗链狙较凤趁搏谢猪涟停铲啊搓座脑俯挣涤军朱具集团管控方案喇辅埔馅旭雌研该吭拇接洱拂瞪撂幅势膨校杆隔搪仔曹浸粕化津状赞柯睹拾蜕掷颇溅兹须拜已呈予尚赤易粗柴堂隧宪漱脸撤遏背腹向哄闽亩炯慢洪桩趟闯叶血搬是静揉框未渠娱恢好潘掷骸敦场乐鞍屉公野孰扰祖棋评曰治普屠读保敲麓啡哗谋双隋颜酵率辩船仍钳谗钟递阜针拳镣绣丘巷瘫邹迂梆毫擒协辟赴芝炮稍揖籽彰砰舞留展稍擅肿符季链纳渝吉攀凶撬怎蓄应水塌娜腊搔觉搬村药樱吕疚璃植搂蚊掣冉耪蕴辑挛厨砌奖变振攘铣乃路讨积戌察附飞炭芋姥盲鸦饱练珊睦碧专留藩错以宙判祷脉稀秩廊欧谱措或哄淋誉私苦芳技镊趁腺牛淖恕晋庞苔韩马逞课刮然公垂蛙面纵挤葛蒸涉务汁贝嗅
集团总部改革方案
改革目标:
为了整合企业资源、明晰产权关系、拓展投资领域,提升有效决议,做大做强企业,着力打造“女皇”品牌,努力争取在现有基础上突出集团企业决议功效,建设一个以资本为纽带,主业突出、治理良好、管理高效、集权和分权适度,能够适应多元化运作,含有可连续发展竞争能力大型控股集团企业。
改革思绪:
一、集团总部管理定位
依据集团企业性质、发展战略及对下属企业业务介入程度和管理现实状况,集团总部管理定位和管控目标:首先要充足发挥各子企业(业务群)价值发明潜力和竞争力,其次要提升战略管理水平,经过强化各子企业协调、服务和资源共享,监控和防范各业务群系统风险,达成集团总体价值最大化。
二、集团总部关键管理职能
依据集团企业管理定位,集团总部关键负担以下管理职能:
——战略管理:制订集团总体发展战略和审定子企业(各业务单元)发展战略。
——投资管理:决定集团投资战略和重大投资项目,评定和审定子企业限额以上投资项目。
——预算和财务管理:预算和财务管理内容包含布署、审核同意、检验各子企业财务预算、资金利用、风险防范及风险控制实施。
——人力资源管理:负责集团职能部门和下属企业关键管理人员任免、管理、培训,制订集团人力资源计划、政策、技能深造和激励机制。
——行政管理:负责集团企业各类文件收发和政令下达,负责集团企业管理制度制订和修订,负责集团企业企业文化建设,和对下属各分子企业企业文化督察和宣贯,负责对集团企业和各分子企业车辆、食堂、宿舍、网络、环境卫生监督管理。
——产权事务管理:产权事务管理关键包含对集团全部控股企业资产运行情况进行监控和评价,和产权登记、产权界定、产权处理和交易、资产评定管理。
——监控和服务:监控集团总部及下属子企业经营运作情况、关键项目进展和关键财务指标;定时开展对集团内部和各分子企业财务审计,建立健全内部风险预警和防范系统;促进集团范围内资源和服务共享,协调发挥各业务群资源综合效益。
三、集团总部管控模式确实定
集团化管理关键是确立集团企业总部和下属企业责权分工,经过对管理总部功效定位和职能共享来推进集团业务战略实施,结合我们女皇企业特点和企业高层发展思绪,可选择战略管理型管控模式对集团企业进行战略管控。战略管理型企业以追求资本增值和多元产业发展双重目标,有明确产业选择,相关键企业,母子企业关系稳定,集团母企业经过控股方法形成战略型企业集团。集团总部负责集团财务、资产运行和集团整体战略计划,各下属企业同时也要制订自己业务战略计划,并提出达成计划目标所需投入资源预算。总部负责审批下属企业计划并给有附加价值提议,同意其预算,再交由下属企业实
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